員工激勵(lì)的三個(gè)誤區(qū)

新易咨詢(xún)結(jié)合十多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劼殘?chǎng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的三個(gè)誤區(qū)：

一、講道理

德國(guó)思想家、數(shù)學(xué)家萊布尼茲認(rèn)為，世界上有三種現(xiàn)實(shí)，即真實(shí)、邏輯和情感現(xiàn)實(shí)。一些經(jīng)理喜歡和下屬講道理，談?wù)撨壿?。比如告訴員工，多努力就能爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)；好好工作不會(huì)虧待你。顯然，這是“三個(gè)現(xiàn)實(shí)”的前兩個(gè)。事實(shí)可能沒(méi)有錯(cuò)，但管理者忽略了一個(gè)更重要的事實(shí)，那就是員工是感性的人，往往更關(guān)心自己的“情感真實(shí)”。他們?cè)敢庾瞿呈?，往往不是因?yàn)樗麄儭罢_”，而是因?yàn)樗麄儭罢J(rèn)為自己是正確的”。一些管理者一邊說(shuō)大道理，一邊想象下屬能有深刻的理解和同理心。面對(duì)“屁股決定腦袋”最大的“道理”，多少有點(diǎn)太天真了。

二、談感情

也有一些老板和經(jīng)理習(xí)慣于用“愛(ài)”來(lái)吸引員工，吃喝，勾肩搭背，甚至倡導(dǎo)家庭文化，讓員工把企業(yè)當(dāng)作“家”。但這是工作場(chǎng)所最大的自我欺騙，勞動(dòng)雙方都知道企業(yè)怎么能是家，老板和員工不能是兄弟，工作場(chǎng)所最正常、最正確的關(guān)系是相互需要、相互成就，一旦基礎(chǔ)消失，所謂的感情就會(huì)立即消失。劉強(qiáng)東和他的兄弟們的故事大家應(yīng)該都知道，你對(duì)企業(yè)有用，你是我的兄弟；當(dāng)公司不需要你時(shí)，我“沒(méi)有像你這樣的兄弟”。當(dāng)劉老板給員工加薪來(lái)支付社會(huì)保障時(shí)，你就是每個(gè)人的“強(qiáng)哥”。當(dāng)你準(zhǔn)備裁員時(shí)，你就是一個(gè)“強(qiáng)子”。

三、發(fā)脾氣

老板或經(jīng)理能發(fā)脾氣嗎？答案是可以。很多商業(yè)老板都被公認(rèn)為“暴君”，比如喬布斯、馬斯克等。對(duì)員工發(fā)脾氣或者當(dāng)場(chǎng)見(jiàn)面都不是什么新鮮事。但是這些老板不僅脾氣暴躁，而且有能力，充滿(mǎn)人格魅力，所以“發(fā)脾氣”對(duì)他們的后座力量是有限的。但是有些管理者技能不大，脾氣很大。這個(gè)時(shí)候的“脾氣”，本質(zhì)上就是管理技巧差，管理模式裝腔作勢(shì)。一開(kāi)始可能會(huì)有點(diǎn)震懾，員工長(zhǎng)時(shí)間會(huì)麻木，除了尷尬，幾乎沒(méi)有效果。