企業(yè)管理：扼殺員工積極性的9個因素

近年來，越來越多的企業(yè)意識到員工內(nèi)在動機的力量——讓員工積極努力工作，而不僅僅是為了獲得獎勵和避免懲罰。

員工主動性不夠，問題往往出在管理者身上。為了防止抹殺團隊員工的積極性，管理者不能做這9件事。

1、每一個細節(jié)的管理

員工需要一定的空間來發(fā)揮自己的才能，追求新穎的創(chuàng)造力，并在當(dāng)下做出明智的決定。

一些管理者雇傭有才華的員工來幫助處理他們沒有時間或精通的事情，但他們管理每一個細節(jié)，讓員工懷疑他們是否在做事。如果員工覺得無用，沒有發(fā)言權(quán)，就會嚴重抹殺員工的熱情。

管理者需要記住為什么他們最初雇傭這些員工，他們需要一定的空間來發(fā)揮他們的才能，并追求新穎的想法。

2、抓住錯誤不放

沒有人愿意被負面情緒所包圍，試圖保持積極的態(tài)度，并在辦公室里創(chuàng)造一個積極的環(huán)境。評估員工的方法應(yīng)該更加靈活、即時和個性化，而不是評估過去。

人們會犯錯誤是正常的，你需要學(xué)會原諒。與其犯錯誤，不如試著關(guān)注團隊的成功（無論成功有多?。?，這將確保他們保持積極的工作態(tài)度。

3、忽略員工的建議和想法

傾聽一線員工的聲音是非常重要的，即使他們的觀點與高管相反。員工的貢獻應(yīng)定期以明確、有價值的方式得到認可。

請讓員工確信他們可以在企業(yè)的決策中工作，這讓他們覺得自己是企業(yè)的一員。每一個想法都值得傾聽，即使不是每一個都會實施。

4、開一個毫無意義的會議

彼得·德魯克認為，世界上只有兩種會議——如果沒有成功，那么會議純粹是浪費時間。

泛濫的低效會議干擾了員工的工作安排，員工覺得管理者不把時間當(dāng)作時間。企業(yè)水平越高，信息流和決策速度就越慢。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在精簡組織的同時，也要注意會議的效率。

5、開空頭支票

所謂“空頭支票”，是指管理者順口答應(yīng)員工的事情，但實際上無法做到。

沒有什么比承諾摧毀他們更煩人的了。承諾是神圣的，如果你對員工做出了承諾，你必須兌現(xiàn)它。

6、講不合時宜的笑話

當(dāng)然，有一個喜歡講笑話的老板很容易，但在嚴肅的職業(yè)場所，你需要在講笑話之前考慮一下。

最好不要講侵略性的負面笑話。它可能會讓員工理解為嘲笑和諷刺。

7、出爾反爾

這是最粗魯?shù)淖龇?，會迅速破壞員工的積極性。建立員工存在感的重點是建立公司與員工之間的信任。沒有信任，穩(wěn)定的勞動關(guān)系是不可持續(xù)的。

8、錯誤的績效衡量機制

例如，一些老板通過閱讀GitHub上收到的程序錯誤推送通知來衡量軟件開發(fā)程序員的工作效率。向沒有GitHub概念的讀者解釋就像通過閱讀論文的字數(shù)來衡量質(zhì)量一樣。

當(dāng)員工知道自己以不正確的方式衡量工作效率時，主動性就會受到打擊。管理者需要建立更公平的績效考核機制，準確評價員工的個人表現(xiàn)。

9、不平等對待職工

這自然會激勵你喜歡的員工，但顯然是對他人熱情的打擊。你不需要有偏見，每個人都應(yīng)該是你的偏見。

記住，你的員工在同一個團隊中，都在為同一個目標(biāo)而奮斗，應(yīng)該平等對待。