戰(zhàn)略解碼中的人才管理

今天新易咨詢和大家分享的內(nèi)容主要集中在兩個(gè)方面。第一個(gè)是戰(zhàn)略解碼。如果戰(zhàn)略不解碼，戰(zhàn)略就會(huì)懸在空中。如果戰(zhàn)略解碼后沒有人才，或者人才管理不到位，那就很難實(shí)施戰(zhàn)略。

首先，你知道“企業(yè)”這個(gè)詞嗎？這個(gè)詞在你的企業(yè)中扮演什么角色，有什么靈感？有人說太簡(jiǎn)單了，我自然知道。但我想告訴你，你不僅要知道這個(gè)詞，還要考慮你的靈感。讓我們來看看公司的“企業(yè)”一詞。上面一個(gè)人停下來意味著什么？公司里有人才不會(huì)停下來。這是第一層意思。第二層意思是，企業(yè)里有人會(huì)穩(wěn)步發(fā)展嗎？不一定。人，必須是高手，所以企業(yè)的企業(yè)就是人在上面，企業(yè)只有高手，有高人才可以繼續(xù)發(fā)展。所以這是公司的“企業(yè)”一詞，給我們帶來了非常深刻的探索。

說到這里，我先從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的層面來解釋一下。企業(yè)為什么要設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略金字塔模型？只有了解和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略金字塔模型，才能做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略金字塔模型包括三個(gè)方面：第一企業(yè)戰(zhàn)略、第二企業(yè)戰(zhàn)略和第三保障機(jī)制。

在戰(zhàn)略金字塔的三個(gè)層面中，第一個(gè)方面是公司戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略包括三個(gè)主要層面，第一個(gè)是公司的愿景和使命，制定公司的愿景和使命是理所當(dāng)然的嗎？絕對(duì)不是。我們需要根據(jù)外部影響因素和內(nèi)部影響因素進(jìn)行設(shè)計(jì)，規(guī)劃和完善公司的使命和愿景。

什么是使命和愿景？根據(jù)現(xiàn)代管理大師德魯克先生的觀點(diǎn)，簡(jiǎn)單地說，企業(yè)的使命是公司為什么而存在。這個(gè)愿景是什么？一般來說，公司未來會(huì)成為什么樣子，什么樣的宏偉藍(lán)圖，這是企業(yè)的愿景。因此，使命和愿景是企業(yè)的核心內(nèi)容，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，實(shí)際上都有使命和愿景。當(dāng)然，根據(jù)外部影響因素和公司內(nèi)部影響因素來決定企業(yè)即將成為什么。確定公司的使命和愿景是非常重要的。

公司的使命和愿景太抽象了。中國(guó)有一個(gè)成語，千里之行始于足下。如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景？先邁左腿還是右腿？所謂千里之外的風(fēng)景，從我們現(xiàn)在走的哪一步開始，不僅要看千里之外的風(fēng)景，更要注重現(xiàn)實(shí)，立足當(dāng)下，如何一步步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這一點(diǎn)非常重要。當(dāng)然，在設(shè)定了愿景和使命之后，還是不能更清楚地反映出來。我們需要做什么？需要在愿景和使命的基礎(chǔ)上，通過戰(zhàn)略討論形成戰(zhàn)略主題，進(jìn)而形成公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

那么愿景和使命是公司即將成為什么呢？企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是公司的一系列發(fā)展指標(biāo)，它們決定了企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，并更生動(dòng)地反映出來。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)，企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略取決于公司做什么和不做什么。這是一個(gè)選擇題，如果我們做了，那就是正確的好處，正確的時(shí)間；如果你做了你不應(yīng)該做的事，你可能會(huì)陷入陷阱。

企業(yè)在發(fā)展初期，通常想做的事情機(jī)會(huì)很少。所以我每天都在想我在做什么，找到更多的合作伙伴，開拓更多的業(yè)務(wù)范圍，因?yàn)槲沂诸^沒有那么多工作。然而，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時(shí)，他們每天想的不是做什么，而是不應(yīng)該做什么，因?yàn)樗麄儾粦?yīng)該做的事情和項(xiàng)目可能會(huì)陷入無底深淵。一般來說，它會(huì)影響公司的收入，可能會(huì)毀掉公司。因此，企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略就是做什么和不做什么。