企業(yè)管理：“無法落地”是什么原因？

很多管理者在工作中都會遇到一些“無法落地”的問題，無論你提出什么建議，領(lǐng)導都會先質(zhì)疑“能不能落地”？沒有人會提出完全不能落地的問題。但是，既然有質(zhì)疑不能落地的聲音存在，似乎看起來就很難落地了。

在這種情況下，很多人會畏首畏尾地退縮，“我會回去思考。我會再細化一下。下次我會上再討論討論。”一般來說，這種都是不了了之了，這證明了領(lǐng)導的觀點“無法落地”。本文基于實踐，分析了“無法落地”問題背后的原因。

“無法落地”是溝通不足的表現(xiàn)

無法落地的問題往往可以分解為：誰去落地？如何解決落地中遇到的問題？如果達不到目標，誰來負責？這些問題的本質(zhì)是定位、溝通、獎懲制度之間的“錯誤”。

如果你不能真正完成深入的溝通，很多事情就不能實施。此外，如果領(lǐng)導者不明白你想做什么，他們自然不能成為你的幫手，但他們會成為阻抗。

完整表達、同頻溝通、正確定位是事物落地的前提。

“無法落地”是缺乏系統(tǒng)思考

由于思維不全面，只考慮了改革的部分影響，忽視了整體的起伏。領(lǐng)導人擔心這件事的實施是無法控制的，這也是一個“無法實施”的場景。在這種情況下，我們需要全面思考，全面考慮，從各個角度看待變化的影響。

在變革中找到風險點，需要資源支持，綜合考慮事物的投入產(chǎn)出率。

通過系統(tǒng)的思維方式，理解整件事會得到更多的支持和幫助。然而，古人云：“知行合一”，今日能知幾分，就行幾分，切不可以“知不足”為由，行懶惰、恐懼之實。

“無法落地”是意志不夠堅定的借口

人們會害怕被動的改變，如果有一個界面不做改變是最好的事情，真的無法抗拒，也會拿出冠冕堂皇的理由搪塞。

“無法落地”是很多人的借口之一。無論是員工還是領(lǐng)導都有同樣的恐懼和惰性，這是人性的共同弱點。

在這種情況下，“無法落地”的問題需要鏗鏘有力的大聲疾呼，“只要真的想改變，怎么不能落地”，只有堅定的信念才能推動事情前進。

大到中國禮儀，小到個人習慣，都不要聲嘶力竭的堅強不屈，克服惰性的毅力才能成功。

結(jié)語

本質(zhì)上，“無法落地”是一個溝通、缺乏系統(tǒng)思維、意志不堅定的問題。

如果你想落地，需要培養(yǎng)自己溝通，建立基礎(chǔ)，系統(tǒng)思考，有必要坐下來反思背后的根本原因，增加對人和事物的認識，以便站穩(wěn)腳跟，才能真能落地。