企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生 “人才錯(cuò)配” ？

一、識(shí)人不明

如果你善于用人，世界上就沒(méi)有不被需要的人；如果你只用人的缺點(diǎn)，世界上就沒(méi)有可用的人。因此，正確用人防止失衡的關(guān)鍵是辨別人。如果識(shí)人不明，很容易造成人崗失衡。那么，什么因素容易讓伯樂(lè)看錯(cuò)人呢？主要有兩個(gè)原因：

1、用人方選材過(guò)于粗放，不夠細(xì)化

造成這種情況的原因有很多。比如公司本身沒(méi)有想清楚用什么人，缺乏明確的用人畫像和選材標(biāo)準(zhǔn)。完全依靠主觀和情感，心中“能力六邊形”要求的設(shè)置隨著不同的人而完全變化。在這種狀態(tài)下選擇的人可能主要依靠投緣和投緣，不可靠的水平自然會(huì)很高。

另外，有時(shí)候選人過(guò)于輕率片面，只看到這個(gè)人某些方面的特點(diǎn)符合需求，卻完全忽略了這個(gè)人身上的其他嚴(yán)重缺點(diǎn)和缺陷。以后很可能會(huì)發(fā)生用人“翻車”事件。

2、上了“光環(huán)效應(yīng)”的當(dāng)

求職者最常見(jiàn)的光環(huán)主要包括學(xué)校背景、大工廠簡(jiǎn)歷、處理大型項(xiàng)目等。許多雇主的人力資源部門看到了這些，不知不覺(jué)地為這些人才秘密加分，以為他們找到了寶藏。

事實(shí)上，這里有一個(gè)很大的誤解。不同企業(yè)的文化、風(fēng)格、氛圍、力量和地位也不同，知名企業(yè)是否適合自己的平臺(tái)，能力不可移動(dòng)，存在很大的不確定性，如果因?yàn)楸痴b突出的背景，忽視背景，不全面理解，水開(kāi)綠燈，處理事情，很容易為各種“不平衡”埋下隱患。

二、用人不當(dāng)

把人放在最合適的位置就像把車放在最合適的性能跑道上。只有這樣，他才能最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)自己的價(jià)值。相反，如果出現(xiàn)人才失衡，會(huì)嚴(yán)重限制一個(gè)人的能力和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，千里馬很難發(fā)揮自己的才能。就業(yè)不當(dāng)，一般有以下類型:

1、才不配位

小馬拉大車是人崗失衡的常見(jiàn)情況。他們沒(méi)有能力履行某個(gè)職位的職責(zé)，但他們偶然坐在那個(gè)座位上。只會(huì)有一種情況，就是不會(huì)“做”，只會(huì)“演”，在自己不稱職的位置上，做盲目的指揮，最終會(huì)有人仰馬翻，演不下去。

2、大材小用

企業(yè)招人有裙帶關(guān)系，財(cái)務(wù)主管使用自己的親戚。后來(lái)，由于家庭原因，親戚準(zhǔn)備辭職照顧孩子，人員聘請(qǐng)了一名新的財(cái)務(wù)主管，并具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。但出乎意料的是，朋友和親戚的計(jì)劃改變了，不準(zhǔn)備辭職，準(zhǔn)備成為財(cái)務(wù)主管。也不愿意讓新注冊(cè)會(huì)計(jì)師離開(kāi)，答應(yīng)給她財(cái)務(wù)主管的薪水，先做出納的工作，有機(jī)會(huì)，讓她成為財(cái)務(wù)主管。注冊(cè)會(huì)計(jì)師堅(jiān)持了三個(gè)月，拒絕這樣做，幾乎向親戚的企業(yè)提出了勞動(dòng)仲裁。

大材小用，一般缺乏穩(wěn)定性，難以持續(xù)，有時(shí)不僅是金錢的問(wèn)題，還與他人“大材”的成就感和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃有關(guān)。

3、培養(yǎng)不足

從雇主的角度來(lái)看，想要找到戰(zhàn)斗，立即開(kāi)始，有這樣的人（也要考慮成本表現(xiàn)）是最好的，如果沒(méi)有，招募一些有改進(jìn)潛力的人，也不是不可能的。但這種潛在的股票人才，相當(dāng)于“半成品”，必須立即完全滿足工作要求，但雇主公司培訓(xùn)、拋光能力和需求崗位完全適應(yīng)。

這一步非常重要?？茖W(xué)合理的培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制，可以讓新手更好地了解企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和產(chǎn)品特點(diǎn)，更快地適應(yīng)崗位的職責(zé)和要求。如果沒(méi)有這一關(guān)鍵步驟，新員工很容易立即適應(yīng)，缺乏歸屬感和安全感，甚至工作錯(cuò)誤，各種扭曲，人們不能堅(jiān)定地停留很長(zhǎng)一段時(shí)間，導(dǎo)致可用人才的流失和浪費(fèi)。

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