如何提高生產(chǎn)效率？

對于企業(yè)來說，致力于提高生產(chǎn)率，可以降低成本，承受價格戰(zhàn)的壓力，然后獲得更多的市場份額。如果價格保持不變，企業(yè)生產(chǎn)率的提高代表著利潤的增加。只有生產(chǎn)率高，公司才能真正具有競爭力，不能被海外競爭對手所取代。

如果沒有高生產(chǎn)率的保證，較大的市場份額并不意味著較高的利潤，不利于公司的長期發(fā)展。生產(chǎn)率一般用于反映產(chǎn)出與生產(chǎn)過程中投資的關(guān)系，這只是一個相對的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

公司提高生產(chǎn)率的方法有很多，但一定要根據(jù)行業(yè)和公司的具體情況，把握提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素。

1．清除瓶頸

生產(chǎn)系統(tǒng)是一個整體，整體生產(chǎn)率通常由瓶頸生產(chǎn)率決定。提高任何非瓶頸生產(chǎn)率都不能提高系統(tǒng)的整體生產(chǎn)率，瓶頸生產(chǎn)率的提高可以提高整體生產(chǎn)率。只有當(dāng)瓶頸的生產(chǎn)率與所有輸入生產(chǎn)率之和相同時，系統(tǒng)才是最高效的。

2．質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的關(guān)鍵是實施源質(zhì)量控制，它要求工作必須一次完成，如果出現(xiàn)錯誤，立即停止生產(chǎn)過程。一線員工不僅是生產(chǎn)者，而且是質(zhì)量監(jiān)督員。因為員工只注意這部分，很容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有利于反向改進。包裝公司生產(chǎn)包裝盒時，如果印刷質(zhì)量不合格，一線員工未及時提取不合格印刷，因為印刷檢查困難，可能無法檢查。交貨后，在客戶使用時檢查，影響公司與客戶的關(guān)系，造成較大的經(jīng)濟損失。

3．選擇JIT生產(chǎn)

JIT(Just—in—Time)生產(chǎn)是一系列生產(chǎn)活動的結(jié)合，其目的是在保證庫存最小的情況下，實現(xiàn)原材料、產(chǎn)品和成品的大規(guī)模生產(chǎn)。在這個過程中，零件按時到達下一個過程，并在這個過程中迅速加工，然后轉(zhuǎn)移到下一個過程。JIT制造的概念是：只在需要時生產(chǎn)，而不是過度生產(chǎn)。任何超出最低需求的東西都是浪費。

4．設(shè)計員工的工作

由于生產(chǎn)線工作相對單調(diào)，員工的生產(chǎn)熱情一般不高，尤其是裝配線工作，即使工資較高，也不能保證較高的生產(chǎn)率。通過擴大工作、深化工作、輪換工作和團隊生產(chǎn)，可以提高員工的生產(chǎn)熱情和生產(chǎn)率。

5．改進工作方法

通過提高生產(chǎn)能力、節(jié)約成本和提高質(zhì)量來提高生產(chǎn)率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時有一套習(xí)慣性的動作模式，直接影響生產(chǎn)率。必須重新分析員工的所有動作，消除不必要的動作，糾正錯誤的動作。必要時，采用新的高效動作模式，大大提高生產(chǎn)效率。

6．員工培訓(xùn)

增加員工培訓(xùn)，改變員工的錯誤理解，降低錯誤概率，提高員工的理解水平和技術(shù)能力，有效提高生產(chǎn)率。員工培訓(xùn)成本相對較低，但每年可增加6％左右生產(chǎn)率。

7．激勵團隊

公司可以利用以團隊為導(dǎo)向的激勵性報酬機制，有效提高生產(chǎn)率。該機制強調(diào)團隊工作，通過認真評價，并根據(jù)團隊個人對團隊目標(biāo)的貢獻給予相應(yīng)的獎勵。管理者必須明確鼓勵提高生產(chǎn)率，鼓勵有貢獻的員工，包括經(jīng)濟和非經(jīng)濟鼓勵。

8．管理員工的日常工作

企業(yè)必須管理日常生產(chǎn)，科學(xué)安排生產(chǎn)，減少時間浪費，提高工作時間的有效利用率，減少設(shè)備故障時間，減少閑置資產(chǎn)，最大限度地提高員工和資本的效率。

9．企業(yè)文化

在企業(yè)文化中，提倡提高生產(chǎn)率的概念，使所有員工都有提高生產(chǎn)率的強烈概念，是優(yōu)秀員工的強烈概念，共同努力，創(chuàng)造一個提高生產(chǎn)率的環(huán)境。提高生產(chǎn)率對利潤下降的印刷包裝公司具有重要意義。

同樣的商品，價格低，有競爭優(yōu)勢，可以獲得訂單。在價格競爭中，生產(chǎn)率是它的基礎(chǔ)?？梢哉f，誰提高了生產(chǎn)率，誰就有價格戰(zhàn)的最終優(yōu)勢。

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