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        如何做好企業(yè)安全管理——新易咨詢

        時(shí)間:2021-05-18    作者:    點(diǎn)擊:

          運(yùn)用精益管理理念,按精益管理要求,推進(jìn)安全精益管理。安全管理是一個(gè)全員、全過程、縱向到底、橫向到邊全面管控的工作,必須要從科學(xué)、系統(tǒng)、創(chuàng)新、方法上進(jìn)行再認(rèn)識(shí),理清工作思路,形成思想和行動(dòng)上的統(tǒng)一,不斷修正安全管理的工作思維,梳理安全管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),培育新的安全精益管理思維,使整體安全在意識(shí)上相互依托、上下關(guān)注、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的安全管理體系。要明確安全精益管理的目標(biāo)和核心,將目標(biāo)細(xì)化,層層壓實(shí),將安全精益管理落實(shí)到員工自身的崗位中,充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性,阻斷生產(chǎn)安全事故發(fā)生的途徑,將安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

        如何做好企業(yè)安全管理——新易咨詢(圖1)

          安全、職業(yè)健康、能源、環(huán)境管理是企業(yè)管理活動(dòng)中非常重要的環(huán)節(jié),就是要通過實(shí)施安全、節(jié)能、環(huán)保精益化管理,達(dá)到減少施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故、避免施工人員職業(yè)病的發(fā)生、不斷消除安全隱患、節(jié)能降耗減少污染物排放。

          安全管理工作的精益管理,必須以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,以“雙重預(yù)防機(jī)制”(應(yīng)急管理與隱患排查)為工作重心,以“四個(gè)責(zé)任體系”為支撐,以公司安全管理目標(biāo)為核心,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響安全生產(chǎn)的各因素實(shí)施綜合系統(tǒng)性管理,辨識(shí)判斷現(xiàn)場(chǎng)不安全行為和狀態(tài),進(jìn)行有效控制和治理,提高預(yù)防及異常應(yīng)急處置能力,控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一。

          精益安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在科學(xué)的精益安全管理方法作用之下,建立起可靠的安全管理體系,并使其能夠持續(xù)運(yùn)行,發(fā)揮長(zhǎng)久的管理作用,并形成高效的管理模式,減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的不安全因素,杜絕或最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn),從而保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

          企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn),一方面,應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)職工生產(chǎn)技術(shù)及操作規(guī)范的培訓(xùn),使其能夠切實(shí)提高工作能力,保證生產(chǎn)過程中操作規(guī)范,在對(duì)其考核合格之后,才允許其獨(dú)立上崗。另一方面,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)職工的安全知識(shí)教育,使職工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,并通過教育使其掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)安全事故的知識(shí),提高其處理安全問題的能力,從人的角度來減少生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

        如何做好企業(yè)安全管理——新易咨詢(圖2)

         

          在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上,建立人人重視“精益安全管理”的責(zé)任制。要做到這一點(diǎn),主要是抓培訓(xùn)。從概念弄清什么是精益安全管理,樹立精益安全管理的意識(shí)。讓管理者認(rèn)識(shí)到精益安全管理是企業(yè)不能跨越的管理階段。管理人員不僅是企業(yè)精益安全管理的倡導(dǎo)者、組織者,而且是企業(yè)精益安全管理的帶頭實(shí)踐者。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,在員工中形成示范作用。而對(duì)于違反制度不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),并造成不良后果的工作人員,要視情況給予相應(yīng)的懲罰。同時(shí),要將最終的考核結(jié)果進(jìn)行公布,一方面,保證考核的公平性與透明性。

          安全管理工作的精益管理,必須安全生產(chǎn)目標(biāo)明確、責(zé)任清晰,安全生產(chǎn)組織體系、制度體系健全且有效執(zhí)行;各類人員安全教育培訓(xùn)全覆蓋,不斷強(qiáng)化技能培訓(xùn);杜絕習(xí)慣性違章;不斷開展隱患排查治理工作,提高各類人員發(fā)現(xiàn)與排除安全隱患的能力,隱患排查要全覆蓋,不留死角,減少生產(chǎn)安全隱患,杜絕各類安全事故發(fā)生;強(qiáng)化應(yīng)急管理,適時(shí)開展有針對(duì)性的應(yīng)急演練,不斷提高各級(jí)人員的應(yīng)急處置能力。

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