企業(yè)管理中比績效更重要的是什么？

第一：善于觀察和培養(yǎng)團隊中的人才

對于管理者來說，最重要的使命是不斷發(fā)現和培養(yǎng)人才，為團隊發(fā)展儲備力量，確保團隊人才梯隊建設，隨時滿足公司領導的任務，比團隊績效更重要，團隊沒有可用的人才，一切都是浮云。

因此，在帶領團隊奮斗的過程中，管理者必須多觀察團隊中有培養(yǎng)價值的人才，納入重點培養(yǎng)對象，給他們足夠的磨練機會。

第二：敢于承擔責任，善于讓功團隊

管理者是團隊前進的榜樣，是團隊進步的旗幟，管理者的工作風格決定了團隊的工作風格，作為管理者，必須敢于承擔責任，特別是在領導面前，不要把責任推給團隊；其次，管理者應該知道如何歸功于團隊的表現，始終記住團隊的利益高于一切，團隊的功勞大于一切。

因此，作為一名管理者，我們不僅要敢于承擔責任，還要讓功于團隊。只有這樣，才能充分激發(fā)團隊奮斗的動力，帶領團隊取得雙贏的效果。

第三：想盡一切辦法為團隊爭取成長機會

團隊的不斷成長是管理者最大的功勞。如果團隊不能成長，無論管理者有多優(yōu)秀，他們都無法得到預期的結果。因此，對于管理者來說，比績效更重要的是團隊在管理者的領導下的能力不斷成長和提高，團隊的成長和技能的提高是合乎邏輯的，否則談績效就是天方夜談。

第四：處理前進過程中遇到的所有問題

管理者的作用是消除團隊前進過程中遇到的所有阻力和問題，確保團隊前進更廣闊，帶領團隊走得更高、更長、更遠；團隊遇到任何問題，管理者有責任和義務帶領團隊解決問題，消除所有障礙，無論是管理者獨立處理，還是管理者組織團隊一起處理。

如果管理者不協(xié)助團隊消除前進過程中遇到的問題，必然會嚴重失去團隊心目中的威望和尊嚴，導致團隊失去凝聚力和向心力。一個沒有凝聚力和向心力的團隊怎么談業(yè)績？

第五：根據團隊具體情況建立團隊目標管理模式

有目標的團隊有明確的奮斗方向。沒有目標的團隊就像一艘沒有航向的船，漫無目的地漂浮在海里。它不僅無法到達海岸，而且在漂浮的過程中被碰撞得滿身都是傷疤，完全失去了前進的動力，最終被海水吞沒。

管理者的使命是帶領團隊正確做事，避免團隊在做事的軌道上出現任何誤差或偏差，從而保證雙贏的結果。因此，管理者要想帶領強大的團隊，就必須根據團隊的具體情況建立合適的目標管理模式，始終推動團隊朝著正確的方向前進。

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