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        銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)差的原因有哪些?

        時(shí)間:2023-05-19    作者:網(wǎng)絡(luò)    點(diǎn)擊:

        在從事管理咨詢的過(guò)程中,許多公司業(yè)績(jī)不是很理想。業(yè)績(jī)好的企業(yè)是基本都是相同的,而業(yè)績(jī)差的企業(yè)都有自己的缺點(diǎn)。結(jié)合新易咨詢十多年的經(jīng)驗(yàn),將企業(yè)業(yè)績(jī)不佳的原因總結(jié)為以下七個(gè)領(lǐng)域:

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        1、客戶:客戶包括渠道,目標(biāo)客戶定位不清楚,對(duì)客戶價(jià)值主張的分析和掌握不夠,看不到客戶的需求和痛點(diǎn),營(yíng)銷(xiāo)不能滿足客戶的痛點(diǎn),讓客戶覺(jué)得貴公司和企業(yè)的銷(xiāo)售人員“不理解他”。這樣,一個(gè)不能吸引客戶,另一個(gè)是花費(fèi)大量成本吸引客戶,客戶資源轉(zhuǎn)化率不高。同時(shí),對(duì)客戶的管理還不夠,特別是對(duì)于一定規(guī)模的公司,如果沒(méi)有客戶的分層和分類(lèi)管理,就會(huì)帶來(lái)交貨延遲、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低,達(dá)不到理想的效益等問(wèn)題。

        2、商品:一是商品不好或沒(méi)有合理的產(chǎn)品組合。商品不僅僅是客戶的需求,產(chǎn)品力拉胯銷(xiāo)售會(huì)很累,產(chǎn)品組合不合理,每個(gè)產(chǎn)品定位不明確,是交通產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品還是基準(zhǔn)產(chǎn)品等,定位不同,評(píng)價(jià)要求不同。其次,沒(méi)有完善產(chǎn)品的核心價(jià)值、賣(mài)點(diǎn)和亮點(diǎn),產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和客戶需求不能無(wú)縫銜接,產(chǎn)品介紹不能吸引客戶,不能引起客戶共鳴,讓客戶“沒(méi)有感覺(jué)”。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,無(wú)法支持公司的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

        3、競(jìng)爭(zhēng):不了解市場(chǎng),不了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,不做市場(chǎng)調(diào)整,不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不善于應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略、成本、利潤(rùn)率、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)等。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品賣(mài)得好,他們就無(wú)能為力,嚴(yán)重丟失訂單。

        4、銷(xiāo)售:沒(méi)有優(yōu)秀的銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn),招不到優(yōu)秀的,導(dǎo)致很多不合格。新人未經(jīng)培訓(xùn)考核合格就上崗,財(cái)務(wù)成本、經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本損失巨大。公司最大的成本是未經(jīng)培訓(xùn)合格的銷(xiāo)售!有些公司的表現(xiàn)取決于運(yùn)氣,都取決于現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn),緊急情況頻繁,銷(xiāo)售接觸客戶,沒(méi)有流程和方法指導(dǎo),容易被客戶牽著鼻子,往往會(huì)被客戶忽視。在交易階段,不善于解決客戶的異議,經(jīng)常丟失訂單。

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        5、機(jī)制:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、晉升、鼓勵(lì)不合理,銷(xiāo)售動(dòng)力不足,投入不足,不愿意拜訪客戶或數(shù)量少、質(zhì)量低,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)難以保證。銷(xiāo)售收入和崗位與銷(xiāo)售額沒(méi)有直接明確的聯(lián)系,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氛圍差。

        6、管理:管理者不了解下屬,不了解市場(chǎng),不懂管理,銷(xiāo)售人員不認(rèn)可,抵制管理。導(dǎo)致銷(xiāo)售信心下降,士氣低落,團(tuán)隊(duì)松懈,人員不穩(wěn)定,缺乏凝聚力,優(yōu)秀銷(xiāo)售人才流失嚴(yán)重。業(yè)績(jī)是盯出來(lái)的,營(yíng)銷(xiāo)管理一定要精細(xì)化,每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理有多少客戶,A類(lèi)客戶有多少,B類(lèi)客戶有多少,每天拜訪有多少客戶,今天得到什么,明天計(jì)劃怎么做。如果這些日常管理不到位,銷(xiāo)量的業(yè)績(jī)?cè)黾訉⑹强照劇?/p>

        7、策略:營(yíng)銷(xiāo)策略、目標(biāo)、策略和計(jì)劃不合理,策略,即游戲不清楚,銷(xiāo)售不同意目標(biāo)或覺(jué)得目標(biāo)太高,只是躺下混日子;業(yè)績(jī)是目標(biāo),營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程無(wú)效,銷(xiāo)售似乎很忙,但沒(méi)有業(yè)績(jī)改進(jìn),不知道他們?cè)诿κ裁?。團(tuán)隊(duì)沒(méi)有恢復(fù),不能繼續(xù)改進(jìn)。


        管理賦能篇即將開(kāi)班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》

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          新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué),現(xiàn)代管理科學(xué),成功管理實(shí)踐”三位一體。“中學(xué)為體,西學(xué)為用”,依托多業(yè)態(tài)的中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理實(shí)踐基地,協(xié)同近百位管理專(zhuān)家與咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),以自身卓越的咨詢實(shí)戰(zhàn)能力,為企業(yè)戰(zhàn)略梳理組織運(yùn)營(yíng)、精益管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等提供全套解決方案及落地咨詢,致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的持續(xù)盈利!
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