團(tuán)隊成員凝聚力不強(qiáng)企業(yè)如何解決？

團(tuán)隊向心力是決定企業(yè)是否具有超高績效和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。它對企業(yè)的執(zhí)行力和組織的團(tuán)隊效應(yīng)中起著重要的作用。許多管理實踐表明，氣氛和諧、凝聚力強(qiáng)、向心力、員工相互認(rèn)可、合作愉快的企業(yè)在完成任務(wù)時會更順利。

團(tuán)隊成員之間存在很大的矛盾，以個人為核心，成員之間不愿意合作的企業(yè)在完成任務(wù)時通常會有很大的障礙，工作效率和工作結(jié)果也會受到影響。因此，團(tuán)隊凝聚力的研究不僅是管理心理學(xué)理論研究的重要組成部分，而且對實際管理還具有重要的指導(dǎo)意義。

許多研究表明，高凝聚力的團(tuán)隊往往表現(xiàn)出以下特點：

1、及時有效地組織成員之間的信息交流，溝通渠道暢通，成員之間相互了解，關(guān)系和諧；

2、企業(yè)對成員有很強(qiáng)的吸引力，愿意為企業(yè)的發(fā)展付出努力，最終產(chǎn)生高于同行業(yè)的生產(chǎn)效率；

3、各團(tuán)隊成員有使命感和責(zé)任感，主人翁精神強(qiáng)，以維護(hù)企業(yè)共同利益、提高企業(yè)聲譽(yù)為使命；

4、團(tuán)隊能使每個員工都有很強(qiáng)的歸屬感和組織榮譽(yù)感。

團(tuán)隊凝聚力具有重要意義。它不僅是提高企業(yè)效率、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要條件，也是企業(yè)能否發(fā)展長遠(yuǎn)的必要條件。如果一個團(tuán)隊失去了凝聚力，不再能夠團(tuán)結(jié)它的成員，它就會失去自己的價值。如何提高團(tuán)隊凝聚力已成為每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最迫切問題之一，那么如何提高團(tuán)隊凝聚力呢？

對此，新易咨詢結(jié)合多年的人力資源咨詢實踐和企業(yè)戰(zhàn)略梳理經(jīng)驗，從以下三個主要方面打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊：

（1）從系統(tǒng)的方面來看

企業(yè)需要結(jié)合各鼓勵崗位或團(tuán)隊工作內(nèi)容的特點，認(rèn)真分析調(diào)動積極性、凝聚力的關(guān)鍵行為和要素，從團(tuán)隊的視角進(jìn)行評價，讓大家一起完成一些成就感工作，使大家在利潤分享和責(zé)任承擔(dān)方面有團(tuán)隊意識和共識。

優(yōu)秀的團(tuán)隊內(nèi)部管理是確保團(tuán)隊凝聚力的堅定基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，要多采用民主領(lǐng)導(dǎo)方式，在團(tuán)隊決策中討論，努力最大限度地反映民意，不要獨斷專行，這樣會使成員更友愛，成員更積極，思想更活躍，凝聚力更強(qiáng)。團(tuán)隊?wèi)?yīng)有足夠的溝通時間、適當(dāng)?shù)目臻g或渠道和有效的溝通氛圍。制定有效的規(guī)章制度和行為，前提是必須得到團(tuán)隊成員的認(rèn)可和普遍接受。

（2）從文化的方面來看

文化主要是指團(tuán)隊斗志和氛圍。企業(yè)必須有團(tuán)隊成員溝通的共同規(guī)則，有以身作則的干部，促進(jìn)企業(yè)凝聚力文化建設(shè)。高層一般是文化的創(chuàng)造者，中層是文化的執(zhí)行和宣傳者，基層是文化氛圍的營造者。因此，在一些共同的規(guī)則中，建立以團(tuán)隊為導(dǎo)向的文學(xué)藝術(shù)活動，使凝聚力團(tuán)隊文化產(chǎn)生長期的制度和氛圍。

根據(jù)成員的需要，要合理的使用激勵方式來增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；可以開展一些更積極的團(tuán)隊競爭活動，通過參與競爭提高團(tuán)隊凝聚力；進(jìn)行一些團(tuán)隊拓展培訓(xùn)，讓成員在團(tuán)隊活動中感受到團(tuán)隊的重要性和團(tuán)隊凝聚力。公司可以參考一些成功的團(tuán)隊活動來增強(qiáng)凝聚力，在團(tuán)隊活動中營造自己的文化氛圍。

（3）從領(lǐng)導(dǎo)的情緒方面來看

領(lǐng)導(dǎo)通常要充分發(fā)揮自己的人格魅力。如果團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)，要及時詢問，避免組織氣氛和斗志減弱。

實踐證明，一個優(yōu)秀而迷人的領(lǐng)導(dǎo)者是一個企業(yè)成功的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的魅力所吸引的人才是企業(yè)成立和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠理清整個企業(yè)中不同單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，充分發(fā)揮核心吸引力，讓每個部門盡最大努力。領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造企業(yè)凝聚力時，應(yīng)該主要依靠自己的個性魅力。作為一個員工或部門，每個人都不需要全面考慮，但作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他必須首先說服每個員工和部門。

團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先分析企業(yè)的情緒。一般來說，適當(dāng)?shù)拿裰鞴芾砜梢员ＷC提高團(tuán)隊成員的凝聚力。

然而，面對關(guān)鍵的選擇，領(lǐng)導(dǎo)者通常需要做出果斷的決定，甚至是一些看似獨裁的決定。建立權(quán)威也是提升自身魅力的選擇。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該把握與員工的距離。如果太貼近，員工的執(zhí)行力就會下降；如果太獨裁，團(tuán)隊就缺乏凝聚力。

領(lǐng)導(dǎo)者的個性魅力對于團(tuán)隊的作用是不可估量的，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠與團(tuán)隊成員保持密切聯(lián)系。這對于處在低谷時期的的團(tuán)隊來說非常重要。

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