6s管理目標如何制定？

如何設定6S管理目標？6S管理目標的制定應符合SMART原則，SMART由五個英語單詞的第一個字母組成。主要目的是幫助員工更清晰、更高效地工作，也是為了給管理者帶來考核目標和考核指標，使考核更加專業(yè)、標準化，更能保證考核的公平與公正。

S一一具體的（Specific)

目標必須具體。所謂具體，就是對應員工的崗位職責；所謂明確，就是確定目標的工作量、達成日期、責任人、資源等都是已知的。

M一一可測量的（Measurable)

如果目標無法衡量，那就元法為員工指引方向，也無法確定他們是否達到了目的。如果沒有評估指標，具體的實施者可能會盡量減少他們的工作量為此付出努力，因為沒有具體的指標要求他們的工作必須達到什么程度，所以6S管理目標必須是能夠量化的。

A一一可以達到的（Attainable)

如果目標在實際環(huán)境中不可行，往往是用樂觀的心態(tài)來估計當前的形勢，一方面可能是對技術標準、硬件配置、員工個人業(yè)務能力等各種條件的過度估計，制定不正確的工作目標；另一方面可能錯誤地理解更高的企業(yè)目標，主觀地認為下屬可以完成工作，但從客觀的角度來看，目標難以實現(xiàn)。

R一一可認同的（Relevant)

目標必須是可接受的，即可以被目標執(zhí)行人接受。這里的接受意味著執(zhí)行人愿意從內心接受這個目標并承認這個目標。

T一一有時限的（Time-bound)

如果沒有事先約定的時間，每個人都會對這項工作的完成時間有自己的理解。主管認為下級應該盡快完成，但下級認為時間是充裕的，所以不用擔心。當主管要求下級交東西時，下級會手忙腳亂。一方面，主管不滿意，指責下級工作不力，因此對下屬的工作評價不好；另一方面，下級感到非常委屈和不滿，工作熱情受到傷害。同時，下級會覺得領導不公平。

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