如何做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃也稱為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進(jìn)程以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，當(dāng)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有很多：

一是企業(yè)傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固，管理者意識不到數(shù)據(jù)蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，在數(shù)據(jù)整理與分析方面照搬傳統(tǒng)的管理模式；

二是企業(yè)數(shù)據(jù)分析存在局限性，數(shù)據(jù)只會分析出企業(yè)未來走向、商業(yè)決策，但是決策的具體步驟及客戶情感去向需要管理者自身觀察分析；

三是大多數(shù)公司管理者重定性、輕定量，在不了解數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)量的情況下草率決策，導(dǎo)致經(jīng)營管理混亂；

四是HR對業(yè)務(wù)的了解和參與度不夠無法和業(yè)務(wù)部門做到無縫銜接，常被當(dāng)作邊緣人員或配合角色，缺乏價(jià)值體現(xiàn)，易造成業(yè)務(wù)對HR產(chǎn)生抵觸情緒。

特別是在疫情后人人奮進(jìn)的時(shí)代，企業(yè)想要重新起航，提高公司競爭優(yōu)勢，解決面臨的問題，就要從管理模式、管理手段以及管理思維上進(jìn)行改變，來做好相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

沒有戰(zhàn)略就像盲人摸象，管理是為戰(zhàn)略服務(wù)。戰(zhàn)略是方向，管理是方法，戰(zhàn)略是選擇正確的事，管理是以正確的方式做事。

戰(zhàn)略規(guī)劃可以分為外部環(huán)境分析、內(nèi)部能力分析、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解這四大步驟。

戰(zhàn)略目標(biāo)制定，既要有中長期的，又要有短期的。中長期的規(guī)劃主要是指：3-5年的規(guī)劃，可以是10年的規(guī)劃，考慮到市場環(huán)境快速的變化，外部不確定因素較多，可重點(diǎn)做以5年為單位的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃；短期規(guī)劃，是指一年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和計(jì)劃。

做戰(zhàn)略目標(biāo)制定需要考慮多方面未知因素，做好全面目標(biāo)規(guī)劃，具體包括：

銷售額：指企業(yè)賬號上的實(shí)際現(xiàn)金；

利潤率：指企業(yè)凈利潤指標(biāo)；

市場布局：戰(zhàn)略目標(biāo)的主要任務(wù)，目前主要市場以及未來想要發(fā)展的市場地域；

實(shí)施關(guān)鍵：指企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌打造、文化建立、流程規(guī)范、資本運(yùn)作等；

體系搭建：指企業(yè)發(fā)展需要規(guī)范的管理體系，包括：財(cái)務(wù)體系、薪酬體系、績效體系、人才體系、領(lǐng)導(dǎo)體系、生產(chǎn)體系、精益體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系等；

核心指標(biāo)：指實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)，如：服務(wù)業(yè)側(cè)重于流程規(guī)范和定位、快銷品側(cè)重于產(chǎn)品印象與營銷、工業(yè)品側(cè)重與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和營銷流程等；

人員配置：指每年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要的人數(shù)或總?cè)藛T數(shù)量；

市場份額占比：指市場占有率；

產(chǎn)業(yè)延伸：指企業(yè)想切入邊際行業(yè)或新的行業(yè)發(fā)展；

企業(yè)定位：指公司能解決客戶難題的核心優(yōu)勢或和同行業(yè)相比的差異化。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，關(guān)鍵是短期行動，要列明企業(yè)年度的各項(xiàng)目標(biāo)要求，確定企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)要健康發(fā)展重點(diǎn)是利潤、管理成熟度。

具體該怎樣制定短期目標(biāo)規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)具體怎么分解，請關(guān)注下期文章《如何制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)》。

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