創(chuàng)業(yè)致貧or致富，這是個(gè)問(wèn)題——新易咨詢

　　《從創(chuàng)業(yè)致貧到創(chuàng)業(yè)致富》這個(gè)系列課程在我胸中其實(shí)涌動(dòng)了好久，最開始有寫《創(chuàng)業(yè)致貧》的想法，是看到身邊很多年輕創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)虧錢的道路上越走越遠(yuǎn)。在和他們交流后，覺(jué)得不僅僅是生意虧錢那么簡(jiǎn)單，而是思維方式上就充斥著理想主義。這樣的創(chuàng)業(yè)者兄弟如果不改變思維方式，虧掉中產(chǎn)階級(jí)父母的養(yǎng)老錢是大概率事件。做投資做的久了，見到這樣的創(chuàng)業(yè)者兄弟我也很絕望。如果問(wèn)我為什么？我只能說(shuō)科學(xué)創(chuàng)業(yè)尚未普及。更具體來(lái)說(shuō)，適合我國(guó)超復(fù)雜國(guó)情的科學(xué)創(chuàng)業(yè)還沒(méi)有普及。
 

TMT創(chuàng)業(yè)致貧是普遍現(xiàn)象

　　有一本書我很喜歡，叫做《從0到1》，但是書中闡述的方法論在國(guó)內(nèi)卻不盡然適用。今天，我希望能夠盡我的最大努力。讓創(chuàng)業(yè)者兄弟在創(chuàng)業(yè)的路上能夠避開一些坑、少走些彎路，讓大家避免“創(chuàng)業(yè)致貧”。

　　其實(shí)現(xiàn)在主流媒體對(duì)于創(chuàng)業(yè)的輿論導(dǎo)向是有失偏頗的。我們一般在網(wǎng)上能夠看到的新聞諸如《90后CEO搞P2P年入一億》《XX大學(xué)生放棄50萬(wàn)年薪創(chuàng)業(yè)估值5億》等等一些報(bào)道，它們都是成功甚至添加了夸張色彩的成功案例。

　　如果看到這類新聞的受眾是一群理想主義大學(xué)生，那么好，它們很可能一激動(dòng)就拿著父母的錢去創(chuàng)業(yè)了，結(jié)果可想而知，他們的結(jié)局極大的概率就是“創(chuàng)業(yè)致貧”媒體不會(huì)告訴你的一個(gè)真相就是：TMT領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)致貧是普遍現(xiàn)象！

　　我做投資人這些年里，見過(guò)大量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利模式不成立，靠信用卡套現(xiàn)度日；17年大量的現(xiàn)金貸創(chuàng)業(yè)者匆匆入場(chǎng)，一個(gè)政策下來(lái)，全部都損手爛腳； 17年末大量的貸款導(dǎo)流業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)者迅速虧損，黯然離場(chǎng)。

　　我見過(guò)一些TMT創(chuàng)業(yè)公司因業(yè)績(jī)不佳，甚至連職場(chǎng)的房租水電都難以為繼；我還見過(guò)40歲的成功人士，幾十年的財(cái)富積累，由于一次失敗的創(chuàng)業(yè)而讓自己傾盡家財(cái)，重返貧窮。前段時(shí)間共享單車紛紛倒地，某共享單車品牌破產(chǎn)，賠了投資機(jī)構(gòu)數(shù)億，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的共享單車CEO淪落到給投資機(jī)構(gòu)打雜的地步。

　　所以從以上這么多案例中，我希望大家不但要仰望星空，更要腳踏實(shí)地。“從理想到糧餉，從云端到塵土。”希望大家能夠看清周遭世界的真相，這個(gè)真相很殘酷但很現(xiàn)實(shí)。就是我剛剛提到的“TMT領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)致貧是普遍現(xiàn)象”，如果大家能夠接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，那么我們?cè)俳又白摺?br />  

巨大浪費(fèi)的背后生態(tài)

　　我要講的第二個(gè)問(wèn)題是關(guān)于“巨大浪費(fèi)的背后生態(tài)”。致貧的創(chuàng)業(yè)包含巨大的浪費(fèi)，從全國(guó)看這種浪費(fèi)是驚人的。先定義下浪費(fèi)，“資源沒(méi)有最優(yōu)配置”就是浪費(fèi)。一方面，通常一位普通的年輕創(chuàng)業(yè)者，初始設(shè)定會(huì)擁有少量的資本、人力和營(yíng)業(yè)面積。創(chuàng)業(yè)者本身如果無(wú)法將這些資本、人力和營(yíng)業(yè)面積投入到正確的創(chuàng)業(yè)方向和運(yùn)營(yíng)支出上，就是對(duì)這些資源的浪費(fèi)。

　　這里需要說(shuō)明，“創(chuàng)新業(yè)務(wù)”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)試錯(cuò)是有價(jià)值的，但是大量創(chuàng)業(yè)致貧的案例不是因?yàn)閯?chuàng)新的試錯(cuò)成本太高，而是因?yàn)?ldquo;盲目從眾”導(dǎo)致的。我們想想看：當(dāng)大量的資本進(jìn)入早期投資市場(chǎng)有多少大學(xué)是主動(dòng)或被動(dòng)地投入雙創(chuàng)大軍；全國(guó)各地多少高科技產(chǎn)業(yè)園淪為空室。這巨大的浪費(fèi)是觸目驚心的。

　　另外一方面，如果我們把創(chuàng)業(yè)者本身視作一種人力資源，狹義來(lái)看，創(chuàng)業(yè)本身就是一種對(duì)自身人力資源的浪費(fèi)。這些創(chuàng)業(yè)者原本可以進(jìn)入一線TMT機(jī)構(gòu)，在大平臺(tái)累積資源，卻在創(chuàng)業(yè)的路上折騰得不亦樂(lè)乎。我的一位女性創(chuàng)業(yè)者朋友曾經(jīng)和我說(shuō)，她研究生時(shí)創(chuàng)業(yè)，放著當(dāng)年與房?jī)r(jià)持平的高薪職位不去，跑去折騰創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)維艱的故事就不提了，等到走出這個(gè)坑后才知北京房?jī)r(jià)均價(jià)已經(jīng)破6萬(wàn)，才知道“選擇比努力更重要”。

　　我們并不是說(shuō)，年輕人創(chuàng)業(yè)都不會(huì)致富，我也見過(guò)一些成功例子。但大部分創(chuàng)業(yè)年輕人由于缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)，會(huì)對(duì)自身職業(yè)發(fā)展、財(cái)富累積產(chǎn)生明顯的不利影響。是的，我說(shuō)大部分人。極少數(shù)精英自然可以突破這個(gè)障礙，但普通人恰恰很難識(shí)別自己是否屬于這個(gè)“極少數(shù)”。

　　巨大的浪費(fèi)背后，也有利益生態(tài)。假設(shè)，一位年輕創(chuàng)業(yè)者，從他的四川老家到北京創(chuàng)業(yè)。他需要注冊(cè)公司，需要租辦公司。與此同時(shí)，他需要在北京參加各種創(chuàng)業(yè)投資論壇，甚至參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。人手不夠用，得使用第三方招聘平臺(tái)進(jìn)行招聘；好不容易產(chǎn)品上線了，還得請(qǐng)一大波流量公司、品牌推廣公司進(jìn)行營(yíng)銷推廣；為了迎合工商監(jiān)管，可能還得外包一些和業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的財(cái)務(wù)記賬事務(wù)；如果業(yè)務(wù)發(fā)展不利，融資不暢，創(chuàng)業(yè)者則落得個(gè)“關(guān)門大吉”。

　　那這些創(chuàng)業(yè)者的原始資本哪里去了？那我告訴你，除了發(fā)了程序員的工資，這些創(chuàng)業(yè)者還養(yǎng)活了大量的代理注冊(cè)公司、記賬公司、品牌推廣公司、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、第三方招聘平臺(tái)等等等等。

　　那你可能要問(wèn)，創(chuàng)業(yè)者這么不容易，這些公司怎么還好意思掙他們的錢？我認(rèn)為恰恰相反。“創(chuàng)業(yè)致貧”的背后，可能最大的貢獻(xiàn)就是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者供養(yǎng)了這些公司，同時(shí)維護(hù)了大量的工作崗位。而這些機(jī)構(gòu)日復(fù)一日、年復(fù)一年的吞食著創(chuàng)業(yè)者原本就不多的資本，見證著一波波創(chuàng)業(yè)者扎入這個(gè)圈子，又被這個(gè)圈子淘汰。
 

創(chuàng)業(yè)致貧的副作用

　　我要跟大家分享的第三個(gè)話題是“創(chuàng)業(yè)致貧的副作用”。大家會(huì)疑惑，原本“致貧”就已經(jīng)是副的了，為什么又加了個(gè)“副作用”？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)致貧的后果不僅僅是貧困那么簡(jiǎn)單。還有一個(gè)后果恰恰是被很多人忽視的，那就是：創(chuàng)業(yè)者的身體消耗。

　　我前幾天去盡調(diào)一家公司，晚上和CEO促膝長(zhǎng)談。CEO說(shuō)自己真的太累了，長(zhǎng)年累月的投入工作導(dǎo)致背都很痛，太痛了幾乎很難堅(jiān)持。我見過(guò)的創(chuàng)業(yè)者，大多由于創(chuàng)業(yè)，身體處在不同程度的虧損。熬夜、飲食不規(guī)律、焦慮、工作超高強(qiáng)度等等都在日積月累的侵蝕創(chuàng)業(yè)者的身體健康。就這兩年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)就有超過(guò)兩位數(shù)的知名企業(yè)家因?yàn)楦鞣N疾病甚至猝死先后離世，平均年齡不到50歲！時(shí)間是有限的，即使我們一天不吃不喝忙著創(chuàng)業(yè)，也就24小時(shí)。為了成功，我們便不節(jié)制地?fù)]霍著健康，那健康有天也終將遠(yuǎn)離我們。

　　另外，男女關(guān)系消耗也很嚴(yán)重。我每次和創(chuàng)業(yè)者聊天，都會(huì)問(wèn)這么一個(gè)問(wèn)題：“你這么拼命創(chuàng)業(yè)，另一半支持嗎？”答案是大部分都不會(huì)支持。如果是已婚，失敗的創(chuàng)業(yè)無(wú)疑會(huì)增加夫妻間的摩擦；如果是男女朋友，創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定也會(huì)影響步入婚姻的進(jìn)度；如果是單身，那就更慘了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)忙到根本沒(méi)時(shí)間談戀愛(ài)。

　　創(chuàng)業(yè)致貧的第三個(gè)副作用是“社會(huì)關(guān)系成本的增高”。這句話怎么理解？一旦創(chuàng)業(yè)，我們大都會(huì)自己在核心業(yè)務(wù)中處于乙方。變得時(shí)時(shí)處處需要求人。求人辦事、求客戶買單、求合作方降價(jià)等等。創(chuàng)業(yè)公司意味著資源稀缺，意味著沒(méi)有了平臺(tái)的加持，每一份社會(huì)關(guān)系的建立都需要付出額外的努力。除了成本的增高外，創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)關(guān)系還會(huì)被創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)所局限。假設(shè)創(chuàng)業(yè)者是做機(jī)器人的，他的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可能會(huì)高度集中于機(jī)器人硬件制造、芯片、軟件系統(tǒng)等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，個(gè)人發(fā)展的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)則是需要適當(dāng)多元化的。

　　第四個(gè)副作用表現(xiàn)在“職業(yè)路徑”上，年輕的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)失敗后，對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展是減分項(xiàng)。很多小創(chuàng)業(yè)公司的CXO們，學(xué)歷不差，能力也很強(qiáng)，但就很難遇到BAT等一線公司HR的認(rèn)可。為什么呢？創(chuàng)過(guò)業(yè)的人的管理成本是很高的，而且會(huì)傾向于脫離公司體系單干，這點(diǎn)資深HR見過(guò)太多。

　　并且，創(chuàng)業(yè)者的能力強(qiáng)通常體現(xiàn)在綜合能力上，能力比較多元化。比方說(shuō)，一位不錯(cuò)的CEO可能同時(shí)懂技術(shù)、懂產(chǎn)品、懂設(shè)計(jì)、懂運(yùn)營(yíng)、懂市場(chǎng)?？墒且痪€TMT公司的設(shè)計(jì)師崗位又細(xì)分為品牌設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)。具體到這些非常細(xì)分的領(lǐng)域里，這些大而全的能力反而成了掣肘。

　　小時(shí)候我問(wèn)父母，他們年輕時(shí)做餐飲生意難做嗎？父母說(shuō)掙錢的不稀奇，不掙錢的反而稀奇。那是他們那個(gè)年代。但是，我們現(xiàn)在不得不認(rèn)清的一個(gè)現(xiàn)實(shí)就是：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)從供應(yīng)稀缺整體上變成供應(yīng)過(guò)剩。我們這一代人的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)集中在“技術(shù)創(chuàng)新”范疇，尤其體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造優(yōu)化上。而技術(shù)創(chuàng)新又極其容易造成馬太效應(yīng)：強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。社會(huì)資源、資金全部流向少數(shù)強(qiáng)者，而剩下的絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者則陷入“創(chuàng)業(yè)致貧”的深坑中。這是我們這代創(chuàng)業(yè)者要去面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀。

　　有時(shí)候我會(huì)想，社會(huì)真是復(fù)雜而詭譎。你入職的時(shí)候，公司會(huì)告訴你，公司就是個(gè)大家庭，公司會(huì)像愛(ài)護(hù)家庭成員一樣愛(ài)護(hù)你，結(jié)果過(guò)段時(shí)間公司業(yè)務(wù)不善，轉(zhuǎn)眼就將你裁了。你見過(guò)家庭可以裁員的嗎？所以公司有公司的套路；十年前國(guó)家告訴你，房?jī)r(jià)勢(shì)在必控，必須替年輕人控制房?jī)r(jià)。現(xiàn)在結(jié)果大家也都看到了。所以房?jī)r(jià)有房?jī)r(jià)的套路。

　　所以說(shuō)，上到宏觀政策、小到公司治理無(wú)不存在著套路，無(wú)不存在著坑。人與人之間，會(huì)在各種各樣的社會(huì)活動(dòng)的套路中，被分為三六九等。有的人揚(yáng)名立萬(wàn)、風(fēng)光無(wú)限；有的人碌碌無(wú)為，勞苦終生。創(chuàng)業(yè)也一樣，同樣是坑外有坑，套路連著套路。創(chuàng)業(yè)者也會(huì)在這些套路中被分為三六九等，或成或敗、壯闊不已。