如何利用目標(biāo)管理提高橫向領(lǐng)導(dǎo)力?

所謂橫向領(lǐng)導(dǎo)方法就是請(qǐng)求同事跟你共同解決問(wèn)題的方法，對(duì)應(yīng)的橫向領(lǐng)導(dǎo)力就是在沒(méi)有更高的職權(quán)時(shí)，跟他人合作，完成艱巨任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。其中必不可少的一項(xiàng)是做好目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理的目的是把團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝一個(gè)目標(biāo)去努力，而不是各自有各自的目標(biāo)，大家雖然坐在一起，但是從來(lái)不是朝一個(gè)方向努力，那個(gè)時(shí)候由于力的分散，反而使得效率比一個(gè)人做可能更低。

我們可能經(jīng)常會(huì)遇到這樣一種場(chǎng)景，你已經(jīng)竭盡所能地去工作了，但是常常沒(méi)有拿得出手的成果。

究竟是什么原因呢？你缺乏一個(gè)好的目標(biāo)，做這件事到底是為了什么？如果做成這個(gè)事的目標(biāo)對(duì)于你的價(jià)值不明確，你自己都缺乏動(dòng)力去把這件事做好，那更不用說(shuō)去激發(fā)和影響別人跟你一塊把這件事做好了，所以目標(biāo)一定要設(shè)置得好。

設(shè)置得不好的目標(biāo)是什么樣的呢？

你只針對(duì)過(guò)去，而不是著眼未來(lái)。

你針對(duì)的永遠(yuǎn)是我怎么樣去解決過(guò)去埋下的坑，怎樣去解決過(guò)去那些不好的事，而不是說(shuō)我有什么方式能做好這個(gè)事并且讓未來(lái)做得更好。

如果是這種補(bǔ)窟窿的心態(tài)，沒(méi)有人愿意跟你一起工作，因?yàn)檫^(guò)去的就過(guò)去了，大家看的是未來(lái)怎么樣能夠把事情做得更好。

或者說(shuō)，你有了一個(gè)目標(biāo)，但是不管用。你說(shuō)我要把這件事做成，你自己很激動(dòng)，可是沒(méi)有人跟你一塊激動(dòng)，那還是說(shuō)明這個(gè)目標(biāo)有問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)并沒(méi)有契合公司發(fā)展的方向，并沒(méi)有契合公司大多數(shù)人的價(jià)值取向或者是利益，這只是你自己想做成的事。

所以，設(shè)定目標(biāo)很重要的一點(diǎn)，就是要制定能夠激勵(lì)和指導(dǎo)你的目標(biāo)。

那什么是一個(gè)好的目標(biāo)呢？

有兩個(gè)原則：

第一個(gè)原則就是，它一定是能夠激發(fā)自信的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)你要跳一跳，你要使勁才能夠著。這個(gè)目標(biāo)不是一個(gè)沒(méi)有挑戰(zhàn)的，但同時(shí)又不是一個(gè)不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。

第二個(gè)原則就是，你要調(diào)整近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，讓它能夠協(xié)調(diào)。比如說(shuō)，加菲貓有一句名言：我要做俯臥撐，今天俯臥，明天撐。每天晚上睡覺(jué)之前都這么說(shuō)，這就是近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)的不協(xié)調(diào)。

所以，我們?cè)谥贫艘唤M近期目標(biāo)、路標(biāo)式的中期目標(biāo)和激動(dòng)人心的遠(yuǎn)期目標(biāo)之后，要回過(guò)頭來(lái)看我們制定的這些近期目標(biāo)是不是跳一跳能夠得著，以及這些近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)相互之間是不是協(xié)調(diào)的。

不管是作為個(gè)人，追求自己的個(gè)人的進(jìn)步也好，還是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)者，驅(qū)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成一個(gè)共同目標(biāo)也好，都要時(shí)刻用好目標(biāo)管理。

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