《金字塔思維》職場人不可或缺的思維方法

每個行業(yè)都有每個行業(yè)的特點(diǎn)，不同的企業(yè)性質(zhì)也有不同的文化特色，甲方乙方的立場也會衍生出不同的思考方式。但不論你處于何種行業(yè)，何種企業(yè)，何種立場，歸根溯源也是為了不斷的進(jìn)取，求名求利，或個人、組織的成就感。

為什么人們之間的差距越來越大也越來越明顯？這種差距不僅源于先天的資源，也有另外兩項(xiàng)核心因素，平臺和習(xí)慣。

1、平臺是基于你所在的環(huán)境下，自己是否勝任、適合，基于你所在的架構(gòu)下的機(jī)制、人文是否能夠有序的促進(jìn)激發(fā)。廣義上的外部環(huán)境，不勝枚舉。

2、習(xí)慣更多是狹義上的特質(zhì)，做事習(xí)慣，思考維度等。

人與人的差距更多來源于思考力的不同，以及專注度的持久性。內(nèi)因與外因決定了成就的高低。細(xì)分之下有諸多條，每一條都可衍生諸多MECE下的趣談。但本次主要淺談一個話題，即咨詢顧問的核心思考力，金字塔思維。因?yàn)椴徽撃阕非蟮氖鞘裁?，思考力都是一個核心的差別因素，決定了前途。

金字塔原理：金字塔原理是能夠溝通的效率和效能，其核心內(nèi)容是中心思想明確，采用TOPS原則，通過完全獨(dú)立的歸類分組，遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，通過背景的表達(dá)，內(nèi)容的沖突點(diǎn)，來增加聽者的興趣。其核心邏輯方法是演繹法、歸納法。

1、演繹法

演繹法即用客觀存在的事實(shí)作為論證，對事實(shí)進(jìn)行評論，從而得到核心結(jié)論。所以當(dāng)我們不論是以顧問的身份與甲方溝通，還是以下級的身份與領(lǐng)導(dǎo)溝通。只要我們的事實(shí)是準(zhǔn)確無誤的，我們的理論模型是扎實(shí)科學(xué)的，那么演繹出來的結(jié)論就必然是正確的，就可以堅定的說明結(jié)論。因?yàn)閺倪壿嬌希橇⒌米〉摹?/p>

如果客戶從其他方面進(jìn)行博弈，質(zhì)詢你的身份是否權(quán)威，你的談吐是否恰當(dāng)，態(tài)度是否和善等，都不再是一個解決問題的邏輯交流。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评磉^程中，是不存在降維打擊的，有的只有有效的結(jié)論，和邏輯是否有瑕疵。

2、歸納法

歸納法即從一般從推理到特例，從個別觀點(diǎn)推理到更大范圍。本方法的優(yōu)勢在于對于在乎具體實(shí)施舉措的聽眾較為有效，即便過程中一點(diǎn)邏輯被否定，仍不影響其他點(diǎn)的邏輯表述。

數(shù)學(xué)也是邏輯的一個分支，數(shù)學(xué)本身即是邏輯。不論要成為專家還是管理者，通曉邏輯，增強(qiáng)思考力都是最核心的能力。用邏輯分析事物的本質(zhì)，問題的根因，人才組成等，它都是一項(xiàng)強(qiáng)大的能力。先從金字塔原理開始，你有金字塔思維了嗎？