敏捷制造的特點(diǎn)

上一篇文章闡述了敏捷制造的三個(gè)要素，這三個(gè)要素分別是　生產(chǎn)技術(shù)，管理手段，人力資源。在這三個(gè)要素當(dāng)中每一個(gè)要素都有其獨(dú)特的特點(diǎn)，將這些特點(diǎn)融合起來。就會(huì)形成系統(tǒng)化的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)將會(huì)支持敏捷制造的連貫性和持續(xù)性，以及對(duì)人才培養(yǎng)的重要性。

下面五個(gè)特點(diǎn)將重點(diǎn)描述整個(gè)敏捷制造的系統(tǒng)特點(diǎn)：

1、從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)周期的全過程滿足要求敏捷制造采用柔性化、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和可重組的工藝設(shè)備，使產(chǎn)品的功能和性能可根據(jù)用戶的具體需要進(jìn)行改變，并借助仿真技術(shù)可讓用戶很方便地參與設(shè)計(jì)，從而很快地生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品。它對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的概念是，保證在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)達(dá)到用戶滿意；企業(yè)的質(zhì)量跟蹤將持續(xù)到產(chǎn)品報(bào)廢，甚至直到產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

2、采用多變的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)下的制造業(yè)衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的準(zhǔn)則在于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的速度和滿足用戶的能力。而要提高這種速度和能力，必須以最快的速度把企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)外部不同公司的優(yōu)勢(shì)集中在一起，組成為靈活的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，即虛擬公司。虛擬公司這種動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，大大縮短了產(chǎn)品上市時(shí)間，加速產(chǎn)品的改進(jìn)發(fā)展，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也能大大降低公司開支，增加收益。虛擬公司已被認(rèn)為是企業(yè)重新建造自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的一個(gè)步驟，預(yù)計(jì)10年到20年以后，虛擬公司的數(shù)目會(huì)急劇增加。

3、戰(zhàn)略著眼點(diǎn)在于長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益的傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模生產(chǎn)，即依靠大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品，減少每個(gè)產(chǎn)品所分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用和人工費(fèi)用，來降低產(chǎn)品的成本。敏捷制造是采用先進(jìn)制造技術(shù)和具有高度柔性的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這些具有高柔性、可重組的設(shè)備可用于多種產(chǎn)品，不需要像大批量生產(chǎn)那樣要求在短期內(nèi)回收專用設(shè)備及工本等費(fèi)用。而且變換容易，可在一段較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)濟(jì)效益，所以它可以使生產(chǎn)成本與批量無關(guān)，做到完全按訂單生產(chǎn)，充分把握市場(chǎng)中的每一個(gè)獲利時(shí)機(jī)，使企業(yè)長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益。

4、建立新型的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成敏捷制造企業(yè)需要充分利用分布在各地的各種資源，要把這些資源集中在一起，以及把企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)、管理和人集成到一個(gè)相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中。為此，必須建立新的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)來支持這一集成。這些標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)包括大范圍的通訊基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、信息交換標(biāo)準(zhǔn)等的硬件和軟件。

5、最大限度地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮人的作用，敏捷制造提倡以“人”為中心的管理。強(qiáng)調(diào)用分散決策代替集中控制，用協(xié)商機(jī)制代替遞階控制機(jī)制。它的基礎(chǔ)組織是“多學(xué)科群體”（Multi- Decision Team），是以任務(wù)為中心的一種動(dòng)態(tài)組合。也就是把權(quán)力下放到項(xiàng)目組，提倡“基于統(tǒng)觀全局的管理”模式，要求各個(gè)項(xiàng)目組都能了解全局的遠(yuǎn)景，胸懷企業(yè)全局，明確工作目標(biāo)和任務(wù)的時(shí)間要求，但完成任務(wù)的中間過程則由項(xiàng)目組自主決定。以次來發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。在精益生產(chǎn)過程中，精益是一種思想，也是一種技術(shù)，更是對(duì)人才培養(yǎng)和育成的重要組成手段。