淺談思維模型的重要性

萬維鋼在《萬萬沒想到》一書中說過，對于腦力工作者來說，水平的高低在于掌握套路的多少。做咨詢顧問后，對這句話有了很深刻的理解。對于類似我們這種腦力工作者來說，掌握了多少套路，掌握了多少思維模型太重要了。想要成為職場高手，就要學會模型和方法。

項目中，經(jīng)常有學員問我：

我們的工作壓力很大，員工偶爾出個小問題，本來沒多大的事情，合作部門的員工總是來找茬，我應(yīng)該如何去解決？

我在遇到一些工作時完全沒有思路，該怎么辦？

我們的會議經(jīng)常開的又臭又長，應(yīng)該如何做？

團隊總是犯同樣的問題，我應(yīng)該怎么辦？

這些問題，都有解決的步驟和方法，這些步驟和方法就是思維模型。查理芒格說過“思維模型會給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級的思維模型能提高你成功的可能性，并幫你避免失敗?！?/p>

針對以上四個問題，我們分別進行歸納和演繹，總結(jié)出問題的根本。有內(nèi)部工作管理的問題和跨部門溝通方式的問題，有發(fā)現(xiàn)問題解決問題的方法問題，有高效會議的方式問題和團隊總結(jié)復(fù)盤的問題。

針對內(nèi)部工作管理，可以采用執(zhí)行的邏輯，明確目標、一對一責任、定期跟進檢查，及時給予檢查。

針對跨部門溝通，可以先認可，取得溝通的基本前提，“同時”提出自己的建議，達成溝通目的。既避免暴力溝通，又能解決問題。

針對會議的時長，可以出具明確的會議議程，提前下發(fā)通知，讓參與人提前思考會議內(nèi)容，引導(dǎo)會議，限定時間。針對研討類會議，確定會議目標，采用六頂思考帽的方式進行會議等等。

針對團隊問題，可以采用復(fù)盤的方式，帶領(lǐng)團隊一起回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗。形成團隊的復(fù)盤文化，定期復(fù)盤。

所以，在實際的工作過程中，你只有掌握更多的學習的模型、戰(zhàn)略分解的模型、執(zhí)行的模型、解決問題的模型、團隊管理的模型才能夠更好地達成自己的目標。