精益生產(chǎn)-標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化這三個(gè)字在精益中被經(jīng)常提起，它起到在企業(yè)在生產(chǎn)過程中原則、方法、管理等的固化和不斷優(yōu)化的作用，其目的在于實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，從而獲得發(fā)展和改善的機(jī)會(huì)。

標(biāo)準(zhǔn)化一般由5個(gè)要素構(gòu)成：操作標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)拍標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、目視化和工作場所標(biāo)準(zhǔn)化。

本次我們針對操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行講解說明，操作標(biāo)準(zhǔn)化是由生產(chǎn)現(xiàn)場建立、保持和優(yōu)化的重復(fù)執(zhí)行的工作，為了達(dá)到操作的標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場會(huì)開展一系列的測算和預(yù)演，其中包含：工作周期時(shí)間、工作要素、時(shí)間要素。

① 工作周期時(shí)間是為了記錄每次循環(huán)作業(yè)的上下波動(dòng)，如果波動(dòng)幅度超過了最大浮動(dòng)值，那說明操作出現(xiàn)了問題，需要進(jìn)行問題的原因發(fā)掘和改善，使每次循環(huán)作業(yè)時(shí)間在可控范圍內(nèi)；

② 工作要素即在每個(gè)工序/崗位的單次作業(yè)中都包含哪些作業(yè)要素，如作業(yè)工具、作業(yè)動(dòng)作步驟、作業(yè)訂單以及影響安全、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其是為每個(gè)工序提供作業(yè)指示的工具，使不同的人在同一崗位的作業(yè)方式相同；

③ 時(shí)間要素其實(shí)是周期時(shí)間的細(xì)分，在時(shí)間要素中，我們可以明確出周期工作內(nèi)設(shè)備加工時(shí)間、人員作業(yè)時(shí)間、搬運(yùn)、走動(dòng)的時(shí)間等等，其目的是為了更好得平衡人員在一個(gè)周期內(nèi)的作業(yè)順序，減少人員的等待時(shí)間

以上三個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)化的要素需要生產(chǎn)、技術(shù)、精益人員在生產(chǎn)過程中不斷得測量和調(diào)整，達(dá)到生產(chǎn)線穩(wěn)定的目的，同時(shí)能解決標(biāo)準(zhǔn)化操作的數(shù)據(jù)去反饋現(xiàn)場的問題，為標(biāo)準(zhǔn)化操作提供不斷改進(jìn)的依據(jù)。

在我們接觸過的木門行業(yè)中，每個(gè)企業(yè)都有手工作業(yè)的部分，在這部分作業(yè)中，我們很難發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的影子，同樣的訂單，不同的人員，作業(yè)方式和作業(yè)時(shí)間有很大的差距，這并不是手工作業(yè)的問題，而是企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)化的意識和很好的手段去規(guī)范，需要一段時(shí)間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的輸入和推動(dòng)，這是非常有價(jià)值的變革，如果長時(shí)間得放任員工“隨意”操作，從訂單的交付和質(zhì)量的穩(wěn)定一定會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，妨礙企業(yè)的發(fā)展。