關(guān)于第二曲線創(chuàng)新的方法

查爾斯·漢迪將企業(yè)的發(fā)展過程分成三個部份，并且形成一個從初始，到發(fā)展壯大，再到衰落的曲線，這個曲線是企業(yè)的必然宿命，但是并非每一個企業(yè)都必須不折不扣地按照這個曲線發(fā)展、輝煌、隕落，其是否能夠永續(xù)經(jīng)營的根本，在于企業(yè)是否能夠在發(fā)展過程中，在恰當?shù)臅r候進行恰當?shù)母淖儭?/p>

漢迪認為：“不斷增長的秘密在于，趕在第1條曲線逐漸消失之前，開始一條新的S型曲線?！睗h迪提出的s型曲線告訴我們，企業(yè)終將倒閉，除非你能尋找到第二曲線，且第二曲線要在第一曲線達到巔峰之前發(fā)現(xiàn)，你才有余力來支撐起第二曲線。企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們需要非常強的心力，每5~8年就要進行一次大刀闊斧的改革。

當前我們處于百年未有的大變局中，后疫情時代下，我們又該如何創(chuàng)造自己的第二曲線，是企業(yè)家們要思考的問題。這不意味著我們的第一曲線倒閉，只是告訴我們要未雨綢繆。我們該如何尋找第二曲線呢，有三個創(chuàng)新的方法：隱性資產(chǎn)最大化；隱性負債最小化；推翻隱形的假設與前提，本次我們重點來講如何將隱形資產(chǎn)最大化。

創(chuàng)業(yè)者要思考你的隱形資產(chǎn)有什么，你們家后院有什么，它是隱形的，往往我們因為太過熟悉而習以為常，甚至忽略了他的存在。我們要能夠發(fā)現(xiàn)這些寶貴的隱藏點，隱形資產(chǎn)可能是：

1、一種能力：企業(yè)的核心競爭力，正是由于這種核心競爭力，讓企業(yè)在某些領(lǐng)域出類拔萃，他人很難超越甚至模仿。例如最近大火的東方甄選，董宇輝及一眾主播的才華和智識，對于東方甄選在直播賽道上就是核心競爭力。

2、渠道資源：農(nóng)夫山泉無論是橫向渠道，賣場、小店、批發(fā)商；還是縱向渠道，廠家到經(jīng)銷商到分銷商；甚至特殊渠道，網(wǎng)吧、餐廳、景區(qū)等等都有布局，正是這些渠道資源讓農(nóng)夫山泉能夠推出各類新品，形成自己獨特的營銷渠道模式。

3、獨特的供應鏈優(yōu)勢：匯通達的轉(zhuǎn)型，就是利用自身在電器方面的供應鏈優(yōu)勢，瞄準鄉(xiāng)鎮(zhèn)家電市場，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻老婆店賦能，進而成為上下游企業(yè)聯(lián)系的紐帶。

4、客戶資源：羅永浩龐大的粉絲量、市場聲望都成為他進入電商直播賽道的核心競爭力。

5、某項技術(shù)or某個產(chǎn)品：喬布斯蘋果產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)，甚至技術(shù)都不需要原創(chuàng)，利用已有技術(shù)進行組合創(chuàng)新，如喬布斯利用康寧的玻璃技術(shù)、東芝的硬盤技術(shù)等等，借鑒他人的技術(shù)來打造自己的核心優(yōu)勢。由此可見，隱形資產(chǎn)不一定是自己的，也可以用別人的，盤活我們的隱形資產(chǎn)是發(fā)展第二曲線的路徑之一。

6、人才：新東方所有的師資資源，直播2.0變現(xiàn)。

每一個企業(yè)都要在發(fā)展的過程中，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)自己的隱性優(yōu)勢，并將其發(fā)揚光大，在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，可能是業(yè)態(tài)未變，轉(zhuǎn)換產(chǎn)品；也可能是業(yè)態(tài)、產(chǎn)品均未變，但轉(zhuǎn)換了經(jīng)營區(qū)域或經(jīng)營模式——從線下到線上等等。面對未來多變的形式，盡快打造第二曲線，是我們每一位企業(yè)家都需要思考的問題。