精益管理——中國(guó)制造2025轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要維度

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，中國(guó)正在經(jīng)歷制造業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，即由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。新的市場(chǎng)環(huán)境變化下智能化的理念已經(jīng)與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)新的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式。

自2015年5月8日國(guó)務(wù)院發(fā)布 {中國(guó)制造2025} 戰(zhàn)略規(guī)劃以來(lái)，為應(yīng)對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革、圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展、人才為本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及先進(jìn)制造、高端裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域，國(guó)家大力支持（中國(guó)工業(yè)4.0）版本藍(lán)圖的規(guī)劃和推行實(shí)施。在中國(guó)工業(yè)4.0藍(lán)圖中也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)”質(zhì)量診斷、質(zhì)量持續(xù)改善等先進(jìn)生產(chǎn)管理模式和方法，而這正是精益管理的直接體現(xiàn)。

中國(guó)和西方國(guó)家的工業(yè)發(fā)展史不同，使得我們無(wú)法借鑒和學(xué)習(xí)西方的發(fā)展實(shí)現(xiàn)路徑。而在工業(yè)4.0誕生地德國(guó)，智能制造是指利用信息物理系統(tǒng)，依托于傳感器、工業(yè)軟件、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)、新型人機(jī)交互方式，實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備、產(chǎn)品等制造要素和資源的相互識(shí)別、實(shí)時(shí)聯(lián)通、有效交流，從而促使制造業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，推動(dòng)生產(chǎn)方式向定制化、柔性化與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的一種全新制造模式，這一先進(jìn)制造模式的實(shí)施基礎(chǔ)，就是“信息化”、“自動(dòng)化”與“網(wǎng)絡(luò)化”技術(shù)。實(shí)施智能制造的工廠能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)接收客戶的個(gè)性化需求，生產(chǎn)線所制造的產(chǎn)品可以各不相同，每一個(gè)零部件能夠自行同工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等加工設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)通信，從而完成相應(yīng)的加工與檢測(cè)任務(wù)。這種制造模式的基礎(chǔ)就是使每條生產(chǎn)線乃至整個(gè)工廠在低成本基礎(chǔ)上，具有快速響應(yīng)客戶個(gè)性化需求的能力。而要具有這樣的能力，僅僅具有“信息化”、“自動(dòng)化”與“網(wǎng)絡(luò)化”技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)下中國(guó)的企業(yè)在發(fā)展變革中要學(xué)會(huì)思考和反思，如何使得這些技術(shù)能夠相互融合，發(fā)揮出最大綜合效能。

“精益生產(chǎn)”的核心思想在于通過(guò)“消除浪費(fèi)”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速交付，是在工業(yè)3.0時(shí)代中誕生的一種應(yīng)對(duì)“多品種、小批量”需求特性的先進(jìn)生產(chǎn)模式。“精益生產(chǎn)”強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)識(shí)別并消除產(chǎn)品交付過(guò)程中的非增值環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)增值作業(yè)時(shí)間的最大化。在精益生產(chǎn)理論中，增值作業(yè)是指產(chǎn)品交付價(jià)值流過(guò)程中客戶愿意為其買(mǎi)單，使得產(chǎn)品發(fā)生了物理或化學(xué)變化，且一次做對(duì)的工作，并且擁有完美品質(zhì)?？蛻魧?duì)于企業(yè)是使用工業(yè)1.0的技術(shù)還是工業(yè)4.0的技術(shù)其實(shí)并不關(guān)心，他們關(guān)心的只是企業(yè)是否能夠快速、準(zhǔn)時(shí)地交付給他們所需要的正確的優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化產(chǎn)品。因此，企業(yè)要快速、準(zhǔn)時(shí)、正確地滿足客戶的個(gè)性化需求，必須首先明確哪些工作內(nèi)容對(duì)于客戶是增值的，哪些工作內(nèi)容是非增值的，并在此基礎(chǔ)上對(duì)增值作業(yè)內(nèi)容采取“信息化”、“自動(dòng)化”與“網(wǎng)絡(luò)化”技術(shù)。只有這樣，才能避免企業(yè)對(duì)非增值環(huán)節(jié)進(jìn)行“信息化”、“自動(dòng)化”與“網(wǎng)絡(luò)化”，從而造成更大的投資浪費(fèi)，帶來(lái)“事倍功半”的效果。

由此可見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)想要在變革中發(fā)展、在發(fā)展中強(qiáng)大都離不開(kāi)具有精益思想的流程設(shè)計(jì)，同時(shí)我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)是推進(jìn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)，精益方法是管理基礎(chǔ)，信息化、自動(dòng)化、智能化的工業(yè)4.0是發(fā)展方向。我們必須打好精益方法的基礎(chǔ)，才能向工業(yè)4.0前進(jìn)的道路上走的更快、更穩(wěn)。