除了金錢，如何有效激勵(lì)員工？--激勵(lì)員工的10種策略

我們研究過(guò)很多企業(yè)的薪酬體系，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)絕對(duì)的物質(zhì)薪酬不一定很高，但員工對(duì)企業(yè)的滿意度卻很高。這是為什么？這就是物質(zhì)薪酬跟激勵(lì)策略搭配的比較好，因?yàn)榭傊v絕對(duì)化物質(zhì)薪酬沒(méi)有止境，人們對(duì)“錢”不會(huì)有厭倦的時(shí)候。從人性來(lái)講，沒(méi)人會(huì)覺(jué)得自己錢多，沒(méi)人覺(jué)得自己錢夠了。

作為企業(yè)又不可能無(wú)限制給員工發(fā)“錢”，該怎么辦？我們要兩手都抓，兩手都要硬。第一要抓發(fā)錢，同時(shí)也要注重員工激勵(lì)建設(shè)。

一、榜樣激勵(lì)：為員工樹(shù)立行為標(biāo)桿

要讓員工充滿激情地去工作，管理者就要先做出一個(gè)榜樣來(lái)，用自己的熱情引燃員工的熱情。想要讓下屬高效，自己首先不能低效。

二、目標(biāo)激勵(lì)：激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘導(dǎo)和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、授權(quán)激勵(lì)：重任在肩的人更有積極性

通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，極大地激發(fā)下屬的積極性和主人翁精神。

四、尊重激勵(lì)：給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久。

五、溝通激勵(lì)：下屬的干勁是“談”出來(lái)的

可以說(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。

六、信任激勵(lì)：誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡。

七、贊美激勵(lì)：效果奇特的零成本激勵(lì)法

人都有做“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出的。

八、情感激勵(lì)：讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒(méi)有人為你打拼，而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語(yǔ)，有時(shí)比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

九、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕

在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。

十、懲戒激勵(lì)：不得不為的反面激勵(lì)方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，適時(shí)的責(zé)懲可表明原則立場(chǎng)。