如何運用豐田精益生產(chǎn)模式

　　為什么企業(yè)要學(xué)習(xí)豐田？不光是學(xué)習(xí)豐田的生產(chǎn)模式，更要學(xué)習(xí)豐田的管理。

一、先說豐田的管理

　　豐田的管理入口人財三化：是一個把人性化和商業(yè)化融為一體的——人財，豐田的戰(zhàn)略是任何一個工作現(xiàn)場，充滿著一種文化這種文化可以把任何一個普通員工變成客戶導(dǎo)向，認(rèn)真工作，解決問題的“人財”。

二、再說豐田生產(chǎn)方式

　　關(guān)于豐田的生產(chǎn)方式就是杜絕浪費，降低成本提高效率，浪費也就誰說的七大浪費、七大浪費是指哪些浪費？1.等待的浪費、2、動作的浪費3、不良品返修的浪費、4加工的浪費5、搬運的浪費6、庫存的浪費、7、生產(chǎn)過剩的浪費。這些是大部分生產(chǎn)制造型企業(yè)都存在的問題，生產(chǎn)過剩是最嚴(yán)重的浪費，生產(chǎn)制造型企業(yè)只注重批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和利潤卻提不上去?，F(xiàn)在很多企業(yè)雖然運用了精益生產(chǎn)由于內(nèi)部體系不優(yōu)化很難做到實施落地。

　　為什么很多企業(yè)用不好豐田精益生產(chǎn)？其實在很早之前就有多企業(yè)在學(xué)習(xí)運用精益生產(chǎn)模式，包括做精益的咨詢公司也越來越多，但是還是沒有幾個制造業(yè)能把精益用的很好。其中就是因為大部分企業(yè)沒有真正了解精益，只是覺得精益就是一種管理模式，認(rèn)為是管理層的問題，就讓管理層去復(fù)制學(xué)習(xí)，老板不參與，一線員工還是一樣，沒有達到全員改善所以很多企業(yè)持續(xù)不下去。其次就是對精益認(rèn)識不夠，沒有戰(zhàn)略經(jīng)營體系結(jié)合，做成了兩張皮的現(xiàn)象，經(jīng)營是經(jīng)營，生產(chǎn)是生產(chǎn)所以很難落地。

　　豐田的生產(chǎn)方式：是降低成本提高效率提升質(zhì)量追求利益最大化的管理模式，新易咨詢認(rèn)為只要運用好豐田的管理模式就能做到改善布局變化，少人化，取消批量生產(chǎn)計劃，拉動試生產(chǎn)，減少工位、減少工作流程、要按照客戶需求看板生產(chǎn)、減少庫存。

三、那么我們怎么才能更好的運用豐田精益生產(chǎn)模式呢？

　　1、加強企業(yè)管理教育從老板到一線員工重新認(rèn)識精益，認(rèn)識豐田生產(chǎn)方式。

　　2、打造精益生產(chǎn)管理體系，企業(yè)要做好精益就要構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營體系，加強企業(yè)文化，加強學(xué)習(xí)能力，管理能力。

　　3、加強企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部溝通加強高層溝通，只有老板親自學(xué)習(xí)管理溝通才能做好精益，一個企業(yè)推動的核心力量就是老板。