從文化角度解讀豐田生產(chǎn)模式

　　業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資-經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人對(duì)員工心態(tài)的投資。綜上所述告知我們“人才”的重要性，也籍由業(yè)績(jī)定律去告知管理者應(yīng)該停下忙綠的步伐深思每一件事情，到底問(wèn)題出在哪里？接下來(lái)我們?nèi)绾稳プ觯?/p>

　　我們對(duì)日本豐田都不陌生，隨處可見(jiàn)的廣告和汽車(chē)，但是新易咨詢(xún)這次卻要從一個(gè)全新的視角--文化視角，來(lái)解讀豐田，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)為標(biāo)桿，審視自身存在的種種問(wèn)題，從精益生產(chǎn)的背后的“人”上帶領(lǐng)我們真正了解豐田。

　　何謂豐田的“人財(cái)”？所謂“人財(cái)”就是造物既造人，要想制造好的產(chǎn)品就必須先造人，有了人，就有了物，只有正確的人才能做出正確的事情，繼而才可能達(dá)到有效的結(jié)果。對(duì)于之前的管理方式進(jìn)行迭代升級(jí)，以前管的是技術(shù)來(lái)追求效率，現(xiàn)在是通過(guò)管人來(lái)提升效率，這一動(dòng)作即可稱(chēng)為人才育成。

　　其一豐田考察管理者的標(biāo)準(zhǔn)，是沒(méi)有讓部下在做的“三有好工作”，即“有干勁，有難度，有成就感”的工作。豐田考核的并不是員工，而是管理者，如果員工沒(méi)有做有價(jià)值的工作，責(zé)任就在管理者上，這就是大多數(shù)企業(yè)推崇的“自上而下”的管理方式（上：標(biāo)準(zhǔn)，下：執(zhí)行；）。

　　其二豐田模式中的現(xiàn)地現(xiàn)物，“現(xiàn)地現(xiàn)物”其實(shí)就是平時(shí)工作中提到的“三線主義”也就是基于客觀事實(shí)的東西，無(wú)論我們要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、還是解決問(wèn)題亦或是做決策都不能離開(kāi)這個(gè)基點(diǎn)，離開(kāi)了就是做而論談，就是捕風(fēng)捉影，自然就違背了事情的本源，也就無(wú)從談起結(jié)果的達(dá)成性。

　　日本豐田生產(chǎn)方式，基本代表了日本企業(yè)的制造原則——根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，盡量減少庫(kù)存，減少浪費(fèi)，加快物流和資金的流轉(zhuǎn)速度。另一種制造原則是以通用汽車(chē)和福特為代表的規(guī)?；a(chǎn)，不管產(chǎn)品能不能賣(mài)出去，都允許大量生產(chǎn)。豐田是全球最賺錢(qián)的企業(yè)之一，如果了解到這一點(diǎn)，就會(huì)清楚為什么日本制造企業(yè)能在惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中長(zhǎng)久生存下去。