如何優(yōu)化庫存管理？

　　庫存，企業(yè)壓貨越多帶來的資金周轉上的壓力，造成成本壓力。企業(yè)生產管理，庫存是為了滿足未來需求而暫時閑置的有價值的資源。庫存有兩重性，一方面保障了供應鏈正常運行，另一方面又占用了大量資金，增加了供應鏈成本。

　　如何進行庫存管理制度優(yōu)化，有效的降低庫存成本?

　　首先，要合理的進行庫存品的分類。其次，就是二維度的庫存管理。一是庫存精度，賬面庫存記錄與實際庫存溫和程度;二是庫存鮮度，對存貨周轉率上的要求。

　　1、庫存精度的提高，保證賬面記錄的準確性，經常性核對賬面與實際庫存數，進行循環(huán)盤點與定期盤點法。

　　2、庫存精度的提高?？梢詫⑺械淖鳂I(yè)關鍵點展開，把所有的作業(yè)過程復制到圖紙上，判斷是否存在可以簡化、合并的作業(yè)，在作業(yè)層面上盡可能壓縮庫存誤差發(fā)生的機率，然后，找到需要改進的地方，即要明確問題的所在，從而確定改進的方向。

　　3、鮮度提高。庫齡、庫存周轉率、庫存總量限額等，而庫存鮮度是與其不同的概念，它涉及供應鏈管理上諸多環(huán)節(jié)，包括需求部門、計劃部門、采購部門、審批部門、倉儲部門等。

　　再次，庫存管理制度優(yōu)化，通常存在的問題，明確實效的改正。

　　1、標識不清。規(guī)格型號，長期庫存部分已變質、失效，使用部門不變核對庫存，造成重復采購，給物資采購工作與倉儲管理帶來大困難。

　　2、預算做不到位。過程控制、事故備件、輪換備件定額未指定，導致超預算情況出現。

　　做好本職工作，認真對待每一個細小環(huán)節(jié)，加強與各個需用部門的溝通配合，能夠及時準確提供帳內物資與帳外物資的庫存情況等盡可能降低不可用庫存量。