新易咨詢：如何快速提高團隊協(xié)作能力？

　　一個優(yōu)秀的團隊，是需要一幫互補互助、協(xié)同作戰(zhàn)的成員組成。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作。如何能打造這樣的團隊呢，新易咨詢認為可以從以下幾點做起：

一、管理者要以身作則。

　　管理者不能孤軍奮戰(zhàn)，要主動走向基層，幫助團隊成員、并低下身段尋求他們的“幫助”，給員工營造“相互合作”的示范，樹立榜樣，才可以更好地帶動整個團隊。

二、管理者要善于溝通。

　　每個人的價值觀都有差異，工作過程中難免存在誤解和矛盾。所以，需要管理者及時溝通，作為團隊調(diào)解員，讓團隊成員可以消除隔閡，創(chuàng)造一個具有凝聚力的工作氛圍。

三、團隊目標要一致。

　　團隊是有不同身懷絕技的成員組成，但是把團隊聚合起來、擰成一股繩、向著一致的目標作戰(zhàn)是非常重要的，所以，目標的一致性是影響凝聚力的重要因素。

　　團隊目標與個人目標是一致的，那么就會被吸引，形成凝聚。

四、團隊分工要明確、責任要劃清。

　　團隊協(xié)作，如果分工模糊，容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。成員分工要做到：誰在什么位置？有什么職能？負什么責？做到什么程度？一定要明確。

　　責任劃分不允許有模糊的領域。出了問題，大家都清楚，誰應該出來承擔責任？取得了成績，誰的功勞也很清楚。

五、鼓勵員工進行搭檔，提高配合默契度。

　　應當鼓勵員工之間進行工作上的配對，員工之間工作上的合作次數(shù)變多，默契度自然就會產(chǎn)生，以后在完成指定任務時，會顯得更加游刃有余。

六，信息要及時共享。

　　很多協(xié)作困難問題的源頭，就是信息沒有共享。信息沒有開放或閉塞，就會導致團隊達不成共識。

七，利益要共享。

　　一件事情，只有目標共識還不夠，如果利益沒有共識，要實現(xiàn)協(xié)作非常困難。

八，讓成員自我承諾。

　　每個人都珍惜自己的面子跟聲譽，當你跟所有人承諾說我要做什么？要去幫助誰？如果你不去做，你當眾分享進展時候，自己會覺得沒有面子。

九、組織活動，提高團隊凝聚力。

　　要想團隊更好地協(xié)作，團隊的凝聚力必須強大。領導人可以適當舉行聚餐，外出旅游等團建活動。團體活動既能達到員工放松身心的目的，又能無形之間增進彼此的了解，多次活動下來團隊之間的凝聚力就會自然產(chǎn)生。