新易咨詢：怎么做好生產(chǎn)管理？

　　生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)的綜合管理活動(dòng)，企業(yè)需要通過合理利用生產(chǎn)資源、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)過程，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　對(duì)很多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)就是企業(yè)的核心。要明確的是，生產(chǎn)管理是一個(gè)很復(fù)雜的事情，以產(chǎn)定銷和以銷定產(chǎn)的管理方式不一樣，不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)方式也不一樣，一般生產(chǎn)管理都會(huì)遇到諸如以下問題：

　　生產(chǎn)排期不合理、車間進(jìn)度不透明

　　質(zhì)檢過程不明確，記錄難以追溯

　　物料管理混亂、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)

　　······

　　這些都是需要一步一步去優(yōu)化的，關(guān)于如何做好生產(chǎn)管理，新易咨詢下面給出一些建議：

1、梳理現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程

　　比如現(xiàn)有的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)計(jì)劃的制定以銷定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷？生產(chǎn)計(jì)劃制定好之后如何下發(fā)到下面的生產(chǎn)車間？車間接到相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)后如何開展生產(chǎn)？

　　甚至包括后續(xù)的領(lǐng)料管理、產(chǎn)品質(zhì)檢以及發(fā)貨管理，包括題主提到的巡檢點(diǎn)檢記錄等等。。。這些生產(chǎn)管理過程中涉及到的流程都要梳理清楚。

　　只有把流程梳理清楚了，你才能知道中間需要協(xié)調(diào)哪些部門、哪些人以及后續(xù)如何做優(yōu)化。

2、對(duì)現(xiàn)有流程管理做優(yōu)化升級(jí)

　　梳理好流程之后，就可以把現(xiàn)在遇到的問題和流程相匹配，然后予以優(yōu)化。

　　比如生產(chǎn)計(jì)劃得不到合理的執(zhí)行，那么現(xiàn)有的生產(chǎn)方式是否可以做優(yōu)化，是否可以依據(jù)銷售訂單拆單、合并，自動(dòng)匯總成品需求量？

　　以銷定產(chǎn)來快速制定生產(chǎn)計(jì)劃，然后將總計(jì)劃自動(dòng)分配至各生產(chǎn)車間、班組；通過相應(yīng)的系統(tǒng)自動(dòng)化推送到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人那里，后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)檢驗(yàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)。

　　通過將現(xiàn)有的流程做優(yōu)化升級(jí)，就已經(jīng)可以解決不少的問題了。

3、可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)告

　　做管理的時(shí)候很大忌諱就是口頭空談改進(jìn)而無實(shí)際依據(jù)！

　　如果你可以通過一張張的數(shù)據(jù)報(bào)表把實(shí)際效率的提升效果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來，會(huì)不會(huì)得到更多人的支持？

　　比如生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定，我們減少的損失有多少？通過數(shù)據(jù)，我們可以知道車間員工的生產(chǎn)效能如何？流程改造升級(jí)后，我們?nèi)〉贸晒心男?/p>

　　如果老板或者相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)看到相關(guān)數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)通過生產(chǎn)流程的改造升級(jí)不但給企業(yè)降低了人工成本，而且讓企業(yè)的銷售增加、利潤快速上漲，他們也會(huì)更加認(rèn)同你的管理。

　　接下來，你就可以通過具體上面的實(shí)踐來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而制定更加標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容了。

4、制定相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　因?yàn)橛辛讼嚓P(guān)的數(shù)據(jù)依托，同時(shí)也得到了老板及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，你可以按照現(xiàn)在的管理需要制定相關(guān)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　標(biāo)準(zhǔn)一旦公布實(shí)施之后，誰沒有按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，那么就予以相應(yīng)的懲罰；當(dāng)然，超出標(biāo)準(zhǔn)效果預(yù)期的，也要予以獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)懲并重，更好的推行你的管理政策。

　　其實(shí)正如開頭所說，生產(chǎn)管理是一個(gè)很復(fù)雜的事情，需要有耐心和信心去逐步進(jìn)行優(yōu)化。