分揀效率及準(zhǔn)確性相關(guān)因素分析

揀貨是倉儲管理中非常重要的一環(huán)，具有工作量大，工藝復(fù)雜的特點(diǎn)。在作業(yè)中心搬運(yùn)成本中，揀貨作業(yè)的搬運(yùn)成本約占90%；在勞動密集型的配送中心，與揀貨作業(yè)直接相關(guān)的人力約占50%；揀貨作業(yè)時間約占整個配送中心作業(yè)時間的30%-40%。

處理好揀貨工作是倉庫管理的核心要求之一，且分揀是連接訂單、采購和配送中的重要一環(huán)，分揀效率直接影響到后面配送環(huán)節(jié)的時效。影響分揀效率的因素有很多，主要可以分為分揀場地規(guī)劃、分揀方式&工具使用、貨物分類管理和分揀人員管理等方面。

1、分揀場地規(guī)劃

根據(jù)場地大小、貨物類型等進(jìn)行合理布局，規(guī)劃分揀路徑至關(guān)重要。通過設(shè)置不同的分揀區(qū)域，讓工人進(jìn)行工作，每一個區(qū)域都各司其職；并將不同的類別商品分置到不同的區(qū)域，也就意味著將商品更加合理化的分類，后期的工作就會變得相對輕松。

2、貨物分類管理

對貨物進(jìn)行分類管理和儲位優(yōu)化也是提高分揀效率的一個重要方面。通過對儲位進(jìn)行合理的分配和優(yōu)化，可以確保各分區(qū)的工作量均衡，從而提高整體的揀選效率。

首先要明確分類標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)貨物的性質(zhì)、大小、重量、價值等因素來綜合考慮分類標(biāo)準(zhǔn)。在明確分類標(biāo)準(zhǔn)后，需要制定具體的分類方案，并將其付諸實(shí)踐；隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，貨物的種類和數(shù)量可能會發(fā)生變化。因此，需要不斷優(yōu)化分類管理方案，以適應(yīng)新的需求。

3、分揀方式使用

按訂單組合方式的不同，揀選方式可分為按單揀選和批量揀選。按單揀選即針對每份訂單進(jìn)行揀選，揀貨人員或設(shè)備巡回于各個貨物儲位，將所需的貨物取出；批量揀選則是把多份訂單或多個客戶的要貨需求集合成一批，先把其中每種商品的數(shù)量分別匯總，再逐個品種對所有客戶進(jìn)行分貨；混合式則把二者相結(jié)合，根據(jù)訂單的品種、數(shù)量及出庫頻率將二者交叉使用。揀選方式要根據(jù)貨物的大小、種類、出貨頻率適時選擇。

4、分揀工具使用

分揀工具有分揀箱、分揀貨架，這些工具可以幫助分揀更加快速完成，分揀貨架有利于物品按照類別進(jìn)行有序排列，利于分揀時快速去除物品，分揀箱則可以根據(jù)分揀需求將同一批訂單快速放入分揀箱中。

同時，一些智能分揀設(shè)備的使用也能大幅提高分揀效率，如智能倉儲系統(tǒng)、RFID技術(shù)、智能分揀機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。

5、分揀人員管理

在對配送中心的功能區(qū)域進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分揀效率就跟人息息相關(guān)了。這種情況下，提高人效=分揀高效。

因此，合理設(shè)置薪資至關(guān)重要，常用的薪資計(jì)算方式有計(jì)時制和計(jì)件制。相對來說，計(jì)件制更能激發(fā)員工在規(guī)定時間內(nèi)分揀更多商品?？梢愿鶕?jù)各工種的工時完成量來合理設(shè)置薪資，比如可以設(shè)置為底薪+提成，也可以設(shè)置無底薪核算方式。

分揀數(shù)量提升了，分揀質(zhì)量同樣也必須跟上。企業(yè)可以用KPI績效考核提升分揀質(zhì)量。通過設(shè)置合理的獎懲機(jī)制，不僅會激勵分揀員提升分揀質(zhì)量，還能通過KPI考核讓分揀員意識到自身在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而提升工作能力。

以上是一些影響分揀效率和準(zhǔn)確性的因素，我們可以試著從這幾方面綜合考慮，構(gòu)建一個高效、智能的倉儲分揀系統(tǒng)，提升運(yùn)營效率和品質(zhì)管理水平。

精益賦能篇即將開班《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》