如何用因素計點法評估崗位價值？

因素計點法是一種用于評估崗位價值的定量方法。這個方法將一個崗位的不同特征分解成若干因素，并為每個因素賦予特定的權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)。

一、選擇評價因素

評價因素是用來衡量崗位價值的具體方面，常見的評價因素包括：

1.責(zé)任因素：崗位需要承擔(dān)的責(zé)任，如工作結(jié)果責(zé)任、成本控制責(zé)任。

2.知識技能因素：崗位需要的知識和技能，如學(xué)歷要求、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能。

3.努力程度因素：崗位需要的努力程度，如工作壓力、工作緊張程度。

4.工作環(huán)境因素：崗位的工作環(huán)境，如工作時間特征、環(huán)境舒適度。

二、確定因素的權(quán)重

每個評價因素的重要性不同，因此需要分配權(quán)重。權(quán)重表示某個因素在總體評價中的相對重要性。假設(shè)總權(quán)重為 1000 分，這 1000 分并不是表示總共有 1000 個因素，而是所有因素的權(quán)重之和為 1000 分。

以下是一個假設(shè)的權(quán)重分配示例：

1.責(zé)任因素（總權(quán)重 400 分）：

工作結(jié)果責(zé)任：85 分；成本控制責(zé)任：85 分；指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任：80 分；風(fēng)險控制責(zé)任：75 分；組織人事責(zé)任：75 分。

2.知識技能因素（總權(quán)重 300 分）：

專業(yè)技能要求：75 分；最低學(xué)歷要求：55 分；工作經(jīng)驗：55 分；工作上手期：50 分；知識多樣性：65 分。

3.努力程度因素（總權(quán)重 200 分）：

工作壓力：70 分；創(chuàng)新與開拓：60 分；工作緊張程度：50分；體力使用程度：20 分。

4.工作環(huán)境因素（總權(quán)重 100 分）：

工作時間特征：40 分；環(huán)境舒適度：30 分；體損害：20 分；危險性：10 分。

三、等級劃分與描述

每個評價因素可以分為若干等級，每個等級有具體的描述和分值。例如，工作結(jié)果責(zé)任可以分為以下六個等級：

四、崗評分示例

根據(jù)每個崗位的實際情況，對各個評價因素進(jìn)行評分，然后加權(quán)計算得到總分。例如，我們評價三個崗位：生產(chǎn)主管、質(zhì)量控制經(jīng)理、生產(chǎn)操作員。

1.生產(chǎn)主管

工作結(jié)果責(zé)任：4 級（55 分）；成本控制責(zé)任：3 級（40 分）；指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任：4 級（55 分）；專業(yè)技能要求：3 級（40 分）；風(fēng)險控制責(zé)任：4 級（55 分）；組織人事責(zé)任：4 級（55 分）。

總得分 = 55 + 40 + 55 + 40 + 55 + 55 = 300 分

2.質(zhì)量控制經(jīng)理

工作結(jié)果責(zé)任：3 級（40 分）；成本控制責(zé)任：2 級（25 分）；指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任：3 級（40 分）；專業(yè)技能要求：4 級（55 分）；風(fēng)險控制責(zé)任：3 級（40 分）；組織人事責(zé)任：3 級（40 分）。

總得分 = 40 + 25 + 40 + 55 + 40 + 40 = 240 分

3.生產(chǎn)操作員

工作結(jié)果責(zé)任：2 級（25 分）；成本控制責(zé)任：2 級（25 分）；指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任：2 級（25 分）；專業(yè)技能要求：2 級（25 分）；風(fēng)險控制責(zé)任：2 級（25 分）；組織人事責(zé)任：2 級（25 分）。

總得分 = 25 + 25 + 25 + 25 + 25 + 25 = 150 分

4.評價結(jié)果

通過評分，我們可以看到每個崗位的相對價值：生產(chǎn)主管的崗位價值最高，總得分為 300 分。

質(zhì)量控制經(jīng)理的崗位價值次之，總得分為 240 分。生產(chǎn)操作員的崗位價值最低，總得分為 150 分。

結(jié)論

因素計點法通過系統(tǒng)地選擇和加權(quán)不同的評價因素，使得崗位價值的評價變得科學(xué)和量化。這種方法幫助企業(yè)合理地設(shè)計薪酬制度和崗位設(shè)置，確保不同崗位的價值評估公正合理。