從愿景戰(zhàn)略到實際行動——平衡計分卡

在當今充滿活力和競爭的商業(yè)環(huán)境中，組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。隨著科技的迅猛發(fā)展，市場競爭日益激烈，客戶需求日益多樣化，這些變化要求組織必須不斷創(chuàng)新，靈活應對。同時，全球化趨勢的加速也使得組織必須跨越地域和文化差異，與全球范圍內(nèi)的競爭對手進行角逐。

在這樣的背景下，組織不僅需要關注短期的財務績效，更要關注長遠的戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。平衡計分卡作為一種綜合性的績效管理體系，為組織提供了一個有效的工具，幫助組織將戰(zhàn)略轉化為具體、可操作的衡量指標和目標值。

平衡計分卡

平衡計分卡（Balanced Score Card，簡稱BSC）是一種綜合性的績效管理體系，旨在從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略轉化為具體、可操作的衡量指標和目標值。它不僅是一種績效衡量手段，更是一種管理系統(tǒng)，能夠推動公司在關鍵領域?qū)崿F(xiàn)突破性的進步。

平衡計分卡四個視角相互關聯(lián)：

1. 財務視角

這種視角關注傳統(tǒng)的財務指標，如收入增長、盈利能力和成本管理。它確保組織的戰(zhàn)略目標最終有助于改善財務績效和股東價值。

2. 客戶視角

在這里，重點是理解和滿足客戶的需求。從這個角度來看，度量標準評估諸如客戶滿意度、保留率、忠誠度和市場份額等因素，所有這些都對長期成功和可持續(xù)性至關重要。

3. 內(nèi)部業(yè)務流程透視圖

該透視圖檢查驅(qū)動價值創(chuàng)造的內(nèi)部流程和操作。它包括識別關鍵流程、優(yōu)化效率和衡量產(chǎn)品/服務質(zhì)量、創(chuàng)新和卓越運營等領域的績效。

4. 學習和成長視角

通常被稱為“人”或“組織能力”視角，這個維度關注組織創(chuàng)新、適應和改進的能力。它包括與員工技能和能力、員工滿意度、培訓和發(fā)展以及組織文化相關的措施。

舉例來說，假設一家跨國食品公司在中國生產(chǎn)和銷售高端品牌的食品，面臨激烈的市場競爭。該公司采用平衡計分卡進行績效管理，具體做法如下：

1. 財務維度：設定收入增長、利潤提升等財務目標，確保公司的經(jīng)濟效益。

2. 客戶維度：關注客戶滿意度、市場份額等客戶指標，提升品牌形象和市場競爭力。

3. 內(nèi)部運營維度：優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低運營成本等，確保內(nèi)部運營的效率和效果。

4. 學習與成長維度：鼓勵員工學習新知識、掌握新技能，提升組織的學習能力和創(chuàng)新能力。

通過平衡計分卡的實施，該公司能夠全面、系統(tǒng)地管理績效，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。同時，平衡計分卡也能夠幫助公司識別關鍵成功因素和潛在風險，為公司的長期發(fā)展提供有力支持。

平衡計分卡的應用一般包括以下步驟：

1. 制定戰(zhàn)略地圖：明確組織的戰(zhàn)略目標和關鍵成功因素。

2. 制定業(yè)績計劃：以平衡計分卡為核心，將戰(zhàn)略目標轉化為具體的業(yè)績指標。

3. 制定激勵計劃：根據(jù)業(yè)績計劃，設定相應的激勵措施，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

4. 執(zhí)行業(yè)績計劃與激勵計劃：確保各項計劃和措施得到有效執(zhí)行。

5. 實施業(yè)績評價與激勵：定期對業(yè)績進行評價，并根據(jù)評價結果給予相應的激勵。

最后，需要注意的是，平衡計分卡并不是一種放諸四海而皆準的通用工具，不同的市場情況、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭環(huán)境需要不同的平衡計分卡。

此外，平衡計分卡的有效落地，也與企業(yè)的戰(zhàn)略成熟度、管理成熟度、文化適應度等因素息息相關。僅僅擁有平衡計分卡并不意味著組織的績效管理就能取得成功。

要想真正發(fā)揮平衡計分卡的作用，組織還需要在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織文化、員工激勵等方面進行深入的思考和探索。只有這樣，組織才能在當今充滿活力和競爭的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。