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        精益改善——線體效率優(yōu)化方向解析(1)

        時間:2024-02-19    作者:逄振    點擊:

        對于制造型企業(yè)來講效率提升是個亙古不變的話題,接下來筆者將會每期給大家?guī)硪恍╆P(guān)于效率提升的思考解析。

        隨著自動化程度的提升,純手工作業(yè)越來越少。但一定存在手工作業(yè)的情況,以筆者接觸的企業(yè)為例,或許有些產(chǎn)品因為單量的原因不支持自動化設(shè)備,或許有些產(chǎn)品因為形態(tài)原因不支持自動化設(shè)備。那么這些產(chǎn)品在進行效率提升的時候我們應(yīng)該如何考慮效率優(yōu)化這個課題呢。

        今天筆者要給大家分享的是產(chǎn)線效率優(yōu)化第一部分內(nèi)容——連線。

        筆者以咨詢輔導(dǎo)過的某企業(yè)包裝線為例——現(xiàn)階段最優(yōu)水平8:15~16:30,作業(yè)時間440分鐘,生產(chǎn)1200盒(12000支),單只時間2.2S。

        我們?nèi)サ浆F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要工藝分為:貼標——裝襯——裝盒——封口——裝箱,五大工序。

        比較明顯的問題為:

        1、 貼標與后工序在不同的車間,離散式作業(yè),單人可操作設(shè)備實際3人作業(yè)(有一人專門做防止隨瓶);

        2、 后4工序現(xiàn)場較為混亂;

        3、 后4工序作業(yè)隨意性大,無節(jié)奏;

        4、 過程中存在大量的收納搬運作業(yè)。

        為解決以上問題,我們與現(xiàn)場管理者擬定了新的布線方式——將貼標工序與后4工序進行連線,同時因為貼標機速度穩(wěn)定可以通過貼標機做強制節(jié)拍,讓生產(chǎn)有節(jié)奏。

        精益改善——線體效率優(yōu)化方向解析(1)(圖1)

        同時通過布線固定了線體人員配置,由于包裝隨意性大,同時給出多種布線可能,供后續(xù)生產(chǎn)靈活人員調(diào)配。

        精益改善——線體效率優(yōu)化方向解析(1)(圖2)

        新的布線優(yōu)勢:

        1、通過貼標機做強制節(jié)拍——讓生產(chǎn)更有節(jié)奏;

        2、減少中間過程中的搬運;

        3、優(yōu)化貼標人員利用率低的現(xiàn)狀(由3到1.5);

        4、物料配送讓生產(chǎn)順暢、增值作業(yè)增加;

        5、減少碎瓶風(fēng)險。

        最后經(jīng)過連線改善最終線體效率提升15%。

        希望通過今天對于產(chǎn)線效率優(yōu)化第一部分內(nèi)容——連線的解析,能對正在看這篇文章的伙伴們有所幫助。


          新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué),現(xiàn)代管理科學(xué),成功管理實踐”三位一體?!爸袑W(xué)為體,西學(xué)為用”,依托多業(yè)態(tài)的中國百強企業(yè)管理實踐基地,協(xié)同近百位管理專家與咨詢顧問團隊,以自身卓越的咨詢實戰(zhàn)能力,為企業(yè)戰(zhàn)略梳理、組織運營、精益管理市場營銷、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等提供全套解決方案及落地咨詢,致力于中國成長型企業(yè)的持續(xù)盈利!
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