企業(yè)如何讓IE發(fā)揮作用

在激烈的市場競爭下，企業(yè)需要不斷提高產品功能與品質，同時不斷降低成本。

一個企業(yè)其實就是各種資源的結合，然后用一定的文化和管理來讓資源發(fā)揮預設作用。因此成就了IE學科，IE的核心是資源利用，但是IE本身也是一種資源。

IE作為一種資源，如何讓其發(fā)揮作用？

企業(yè)的文化與管理模式要給IE發(fā)揮的空間，這是企業(yè)利用好IE這種資源的條件。

富士康做到世界500強，其有一句話是“IE無處不在，無所不能”。沒有企業(yè)文化和管理模式支持的IE是脆弱的IE，其既不是生產技術的依靠，也不是生產達標的關卡。IE如此便與企業(yè)最重要的生產脫節(jié)，從而與成本脫節(jié)，與產品、項目，財務、業(yè)務等脫節(jié)。

如此IE還能做什么？兩種選擇，IE要么消失，要么建立企業(yè)的IE觀念，使IE思想成為企業(yè)文化與管理的一部分，具體形式就是企業(yè)的管理平臺與IE緊密結合。

管理平臺與IE緊密結合，最好是先由下而上，后由上而下的作業(yè)模式。

由下而上，可根據生產的特點，建立系統性，標準化，簡單化的管理模式。如生產效率管理，能源及輔料用量管理，無效工時管理等。

之后再由上而下，建立更廣泛的IE工作內容。如IE與項目的關系，IE與財務關系，IE與業(yè)務的關系。

在此建設中，利用PDCA循環(huán)不斷改善是關鍵，簡單、和諧是最重要的，這是一個不斷累積的蛻變過程。