新易教你幾招人力資源管理策略

彼得?德魯克曾說過：“企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞?！毙乱鬃稍冊诙嗄甑娜肆Y源管理咨詢服務(wù)中總結(jié)了一些人力資源管理策略在這里分享給大家。

1. 公司的薪酬應(yīng)該保密

還是公開？

新易錦囊：我們的觀點是政策公開，薪酬保密。

政策公開是指薪酬方案和規(guī)則要盡可能清楚和透明，讓員工知道自已的工資是怎么組成的，怎么計算的，如何增加的，讓員工知道某些工資或福利，適用對象和發(fā)放條件，就是讓員工感受到公平。

公平性是激勵性的前提，員工對公平性質(zhì)疑時，激勵性就無從談起了。

薪酬保密是指個人的薪酬收入數(shù)字要對無關(guān)人員保密，減少攀比帶來的心理不公平，防止因薪酬攀比造成部分員工的不平衡心理、不穩(wěn)定情緒。

從公司層面講，薪酬數(shù)據(jù)公開，競爭對手更容易獲取本公司的薪酬結(jié)構(gòu)和水平，容易造成人員流失。

2. 企業(yè)想要降低人工成本，可不可以通過淘汰人員實現(xiàn)？

新易錦囊：不建議

人員的淘汰的確可以減少人工成本的支出，但我們也要評估，業(yè)務(wù)恢復(fù)時為企業(yè)帶來的人手不足的負面影響，這個時候再去市場招聘新人時，就有可能承擔(dān)更高的招聘成本，以及新人比老員工薪酬水平高的情況，造成內(nèi)部的薪酬不平衡問題，還要考慮新人對業(yè)務(wù)不熟悉的容錯及培養(yǎng)成本。

企業(yè)要從提高人均效能，降低人工總成本的角度出發(fā)。