班組長如何保證當(dāng)班產(chǎn)能

現(xiàn)在的企業(yè)產(chǎn)品種類多，數(shù)量少，周期短，一款產(chǎn)品短則兩三天，多則十多天就生產(chǎn)完畢然后更換產(chǎn)品。

在產(chǎn)品不斷地更換生產(chǎn)中，對一線班組的要求越來越高。班組長需要掌握哪些技能，才能按質(zhì)、按量、按時、安全地完成當(dāng)班的生產(chǎn)指標(biāo)？

班組長首先要明確當(dāng)班的產(chǎn)能目標(biāo)是多少，并告知班組所有人員，讓大家有明確的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成這個目標(biāo)共同努力。

其次，只要涉及到生產(chǎn)就離不開人、機(jī)、料、法的準(zhǔn)備。班組長要識別線體排拉圖，所有的開線前準(zhǔn)備動作都離不開線體排拉圖。

01產(chǎn)前準(zhǔn)備

人：開線前人（直接生產(chǎn)人員）的準(zhǔn)備即明確當(dāng)班生產(chǎn)所需直接生產(chǎn)人員人數(shù)，并將人員按照產(chǎn)品排拉圖，安排到相應(yīng)位置。安排工位時，要充分了解每一個員工的性格和工作能力，不能將員工放在能力不匹配的位置上。

人安排完畢后，可以讓員工先熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，了解當(dāng)前工位的工作內(nèi)容，不能讓員工隨意離開自己的工位?？赡苡腥藭J(rèn)為人坐在工位上不生產(chǎn)不是閑著了嗎？然后把人調(diào)出來安排一些雜活，像清理廢料，或者做一部分工序的預(yù)生產(chǎn)。這樣就會導(dǎo)致人員分散，當(dāng)你需要他在工位上作業(yè)的時候，就會到處喊人，造成時間上的浪費(fèi)。

機(jī)：將正確的功能完好的設(shè)備&治工具放到相應(yīng)的工位上，并通電通氣，確保設(shè)備和治工具拿起來即可使用。

料：將合格的物料配送到相應(yīng)的工位，物料配送完畢，要滿足員工近手端拿取，同時物料不宜太多，保證員工足夠的作業(yè)空間。

法：班組長要熟知整個產(chǎn)品的工藝流程，并熟知每個工序的作業(yè)動作和工具的使用方法，以便快速地教會員工作業(yè)。

02生產(chǎn)進(jìn)行

準(zhǔn)備工作做完即可投入物料進(jìn)行生產(chǎn)，先投入2~3套試一下物料，開始培訓(xùn)每個直接作業(yè)人員，務(wù)必做到教一遍，員工自己做一遍，確保每個員工都掌握本工序的作業(yè)內(nèi)容。

然后按照當(dāng)班的小時產(chǎn)能進(jìn)行投產(chǎn)。新品前幾個小時可以適當(dāng)減少投入，后幾個小時可以相應(yīng)增加投入，將當(dāng)天的產(chǎn)能按小時當(dāng)作一次爬坡，班組長可根據(jù)員工的熟練情況，進(jìn)行管控。

量產(chǎn)產(chǎn)品即要按小時產(chǎn)出投入。但無論是怎樣投入，都需保證當(dāng)班投入量滿足當(dāng)班產(chǎn)能需求。很多時候當(dāng)班產(chǎn)能無法達(dá)成，是因為在投入工站就沒有滿足，投入達(dá)不到，何談產(chǎn)出。

這里部分班組認(rèn)為投入過快后面造成堆積，故而就減少投入。投入滿足產(chǎn)能的情況下，如后面工序堆積就解決堆積的問題，進(jìn)行人員熟練度培訓(xùn)或者線平衡的改善。再就是保證物料的供應(yīng)，異常處理及時。

班組長作為公司生產(chǎn)的直接管理者和指揮者，只有班組長保證了當(dāng)班的產(chǎn)能，公司的交期才有保障。