領(lǐng)導(dǎo)力打造（二）：提升組織領(lǐng)導(dǎo)力——從企業(yè)尖兵到組織強(qiáng)將轉(zhuǎn)型

在領(lǐng)導(dǎo)力打造（一）：提升組織領(lǐng)導(dǎo)力——打造百萬(wàn)雄獅（點(diǎn)擊查看）中我們從宏觀層面講述了領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力，在企業(yè)想要打造企業(yè)“雄獅”必然要先內(nèi)修，從領(lǐng)導(dǎo)者本身下功夫，所以想要成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，要先從自我成長(zhǎng)意愿開(kāi)始，主動(dòng)想要成為“領(lǐng)導(dǎo)”。

本次，我們將一起探討如何從企業(yè)尖兵到組織強(qiáng)將轉(zhuǎn)型?

企業(yè)尖兵vs組織強(qiáng)將

俗話說(shuō)，一個(gè)好的將軍一定是一個(gè)好的士兵，但一個(gè)好的士兵不一定是好的將軍。我們?cè)谄髽I(yè)中往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多人在專(zhuān)業(yè)技術(shù)層面很優(yōu)秀，但把他放到引領(lǐng)一個(gè)隊(duì)伍的時(shí)候，往往發(fā)揮的價(jià)值還不如單兵作戰(zhàn)來(lái)的價(jià)值更大。

企業(yè)在遇到這種情況的時(shí)候往往會(huì)比較惋惜，能力強(qiáng)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕的人一直是我們優(yōu)選成為強(qiáng)將的對(duì)象，如果這樣的人能成為企業(yè)強(qiáng)將，那么他發(fā)揮的價(jià)值可能會(huì)遠(yuǎn)超他單兵作戰(zhàn)的價(jià)值。

那么，企業(yè)尖兵有哪些特質(zhì)、強(qiáng)將又需要哪些特質(zhì)呢？

企業(yè)尖兵

通常我們認(rèn)為企業(yè)尖兵是在企業(yè)中具有出色能力和表現(xiàn)優(yōu)秀的成員。他們一定是在工作場(chǎng)域中表現(xiàn)出了一定優(yōu)勢(shì)的人，或優(yōu)于行業(yè)大多數(shù)人的均價(jià)值，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識(shí)亦或是崗位技能，都屬于佼佼者。

同樣能夠被稱為是企業(yè)尖兵的，大多在工作中有責(zé)任心、積極主動(dòng)的意識(shí)以及解決問(wèn)題的能力都是同輩中的領(lǐng)先者，所以單純從價(jià)值而言，每一位企業(yè)尖兵都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的人力資本，他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)會(huì)起到重要的支持和推動(dòng)作用。

企業(yè)尖兵常見(jiàn)的四個(gè)特質(zhì)：

強(qiáng)專(zhuān)業(yè)

企業(yè)尖兵對(duì)于專(zhuān)業(yè)的自我深耕會(huì)有比較自覺(jué)的要求，這樣推動(dòng)了很多尖兵不斷夯實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，促使其在所在領(lǐng)域中可以獨(dú)當(dāng)一面，為組織提供專(zhuān)業(yè)支持和服務(wù)，這樣的角色在研發(fā)部門(mén)相對(duì)比較常見(jiàn)。

強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

企業(yè)尖兵會(huì)對(duì)工作充滿責(zé)任感，相對(duì)專(zhuān)注與執(zhí)著，他們能夠主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，相對(duì)自律，對(duì)未完成的工作自我緊迫性會(huì)比較強(qiáng)。

強(qiáng)學(xué)習(xí)能力

入企業(yè)前很多企業(yè)會(huì)把學(xué)歷基礎(chǔ)技能納為考察的基礎(chǔ)項(xiàng)，入企業(yè)后考察最重要的是學(xué)習(xí)能力，想要做合格的企業(yè)尖兵就必須具備好的學(xué)習(xí)力、適應(yīng)力，從而不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

強(qiáng)創(chuàng)新思維

企業(yè)尖兵需要具備創(chuàng)新思維，即基于創(chuàng)新或過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決問(wèn)題的能力，他們提出的新想法、新方法、新做法經(jīng)常為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。

企業(yè)強(qiáng)將

在企業(yè)中我們習(xí)慣把優(yōu)秀定為強(qiáng)將的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)將也是企業(yè)對(duì)于高層管理者、核心骨干中層、核心管理團(tuán)隊(duì)成員的一種代稱。概括來(lái)講企業(yè)強(qiáng)將是推動(dòng)企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地，直至戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成全過(guò)程中發(fā)揮重要推進(jìn)作用的人。

企業(yè)強(qiáng)將的四個(gè)特質(zhì)：

強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力

強(qiáng)將需要具備相對(duì)卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠賦能團(tuán)隊(duì)，不僅僅是個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造，更多是能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)努力。

強(qiáng)戰(zhàn)略思維

強(qiáng)將的戰(zhàn)略眼光視角視野比較開(kāi)闊，喜歡關(guān)注最新的行業(yè)及戰(zhàn)略達(dá)成所必要了解的信息，能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)遇，在戰(zhàn)略制定的背景下能夠落實(shí)可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成方案。

強(qiáng)創(chuàng)新及整合商業(yè)洞察決策力

企業(yè)強(qiáng)將通常是具備尖兵所擁有的創(chuàng)新意識(shí)，喜歡推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和變革，保持競(jìng)爭(zhēng)力。同樣強(qiáng)將還擁有敏銳的商業(yè)洞察力，不僅了解自己還喜歡研究行業(yè)、研究市場(chǎng)、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，依靠對(duì)市場(chǎng)的清晰認(rèn)知來(lái)制定有效的管理目標(biāo)達(dá)成策略。當(dāng)然在執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)有意識(shí)地驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)快速、準(zhǔn)確的執(zhí)行決策。

強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人自驅(qū)力

強(qiáng)將能融合團(tuán)隊(duì)，能夠與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，建立良好氛圍，同樣能有意識(shí)地進(jìn)行自我控制，個(gè)人自驅(qū)不需要他人提點(diǎn)就能助力組織成員共同推動(dòng)達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

那么如何從企業(yè)尖兵到組織強(qiáng)將的轉(zhuǎn)型呢？

從企業(yè)尖兵到組織強(qiáng)將的轉(zhuǎn)型，歸根是個(gè)人能力到組織能力的升級(jí)。尖兵思維VS強(qiáng)將思維這種轉(zhuǎn)型通常包括以下三個(gè)方面：

01提升自我認(rèn)知

尖兵需要對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行客觀的認(rèn)知，明確自己更適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及可以駕馭的達(dá)成目標(biāo)的協(xié)同能力，從個(gè)人能力的局限性到組織能力協(xié)同的優(yōu)勢(shì)配置做轉(zhuǎn)型，能有效并主動(dòng)愿意識(shí)別別人的優(yōu)勢(shì)，并培養(yǎng)新的尖兵，從而形成梯隊(duì)能力互補(bǔ)。

02建立共同目標(biāo)

尖兵最需要的就是讓目標(biāo)從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織目標(biāo)的三維融合，需要掌握讓團(tuán)隊(duì)成員共同制定和追求組織目標(biāo)的方法，激發(fā)他們的歸屬感和責(zé)任感，而讓自己從個(gè)人目標(biāo)達(dá)成的建設(shè)者變成組織目標(biāo)達(dá)成的管控者；當(dāng)然這就必然需要讓自己從尖兵變成強(qiáng)將，從執(zhí)行變成領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)將權(quán)力與責(zé)任交給團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

03培訓(xùn)激勵(lì)與溝通協(xié)調(diào)

第一步認(rèn)知改變是從想不到變成想到，第二步從想到至建立共同目標(biāo)，第三步是基于目標(biāo)補(bǔ)短板。例如說(shuō)當(dāng)你成為強(qiáng)將，你首先要面臨的就是如何激發(fā)&激勵(lì)能持久有效，能夠通過(guò)正（負(fù)）向激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高他們的工作動(dòng)力和滿意度。以及如何保持有效溝通、協(xié)調(diào)，減少并解決問(wèn)題沖突，確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

通過(guò)以上轉(zhuǎn)型，企業(yè)尖兵就可以更好地代入管理角色，從一個(gè)企業(yè)尖兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)能夠培養(yǎng)和發(fā)展組織中其他成員的強(qiáng)將，從而實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展和壯大。