為何做了股權(quán)激勵(lì)，員工熱情卻變化不大？

股權(quán)激勵(lì)是經(jīng)營(yíng)人才不可或缺的激勵(lì)工具，看上去非常美好，事實(shí)上是這樣的嗎？

一、股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)真相

1、做了股權(quán)激勵(lì)，員工就會(huì)像老板一樣工作嗎？

真相：可能性不大。

通常老板占股70-90％以上，員工個(gè)體占股僅有0.1-1％，讓占股極小的員工站在占股很大的老板角度去思考、達(dá)到老板的工作熱情，幾乎不太可能。

一般情況下，員工個(gè)體持股比例達(dá)到3-5％以上的，才可能更接近老板的高度。

2、做了股權(quán)激勵(lì)，員工就會(huì)自動(dòng)自發(fā)地工作嗎？

真相：不一定。

股權(quán)激勵(lì)是長(zhǎng)效激勵(lì)模式，是用未來(lái)激勵(lì)現(xiàn)在。很多員工更關(guān)注的是當(dāng)下的價(jià)值和利益。

越是基層的員工，視野就會(huì)越短淺，必須考慮長(zhǎng)效與短效激勵(lì)工具的組合。

3、做了股權(quán)激勵(lì)，為何員工工作熱情變化不大？

真相：這是事實(shí)。

因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)就不是用來(lái)快速調(diào)動(dòng)員工工作熱情的。作為長(zhǎng)效激勵(lì)模式，本質(zhì)上屬于慢熱型的。

而且一些分紅能力比較高的企業(yè)，還會(huì)發(fā)生坐享其成、動(dòng)力下降等現(xiàn)象。

例如一個(gè)年薪10萬(wàn)的員工，如果年底還能分個(gè)8萬(wàn)、10萬(wàn)，可能會(huì)影響他下一年度的工作積極性。

4、做了股權(quán)激勵(lì)，員工的離職情況會(huì)改善嗎？

真相：這個(gè)可以有。

雖然股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)性不高，但留人的價(jià)值卻是無(wú)與倫比的，尤其是中高層管理人才。

即股權(quán)激勵(lì)最大的價(jià)值就是“留人”，如果分紅能力不錯(cuò)的話，人才的穩(wěn)定性和歸屬感肯定會(huì)增強(qiáng)。

二、“股權(quán)激勵(lì)”有效的前提條件

股權(quán)激勵(lì)的前置條件是商業(yè)模式和薪酬制度的基本通順，方才可以談到股權(quán)激勵(lì)。

商業(yè)模式不再多說(shuō)，薪酬制度上，應(yīng)該解決短期激勵(lì)和正常的溫飽、榮耀感。

如果薪酬制度無(wú)法滿足員工這些基本訴求，那股權(quán)激勵(lì)淪為形式的可能性就非常大。

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