企業(yè)在迅速擴張的過程中，需要注意哪些問題（1）

企業(yè)在迅速擴張的過程中，比較常見的風險是財務管理的風險，以及生產運營管理顆粒度不匹配的風險。

筆者就以自己熟悉的生產運營部分進行一些風險點的說明。

在企業(yè)快速擴張的時候，我們常常會發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1、老員工的經驗主義

對于生產過程中需要關注或者控制的數據指標及問題，更多的是在用經驗判斷，而不是基于數據說明，導致管理動作的決策失真。

2、產能評估失真風險

經驗主義導致的對產能評估失真，交付能力弱，客戶信任度降低。

3、產品或服務質量下降風險

伴隨著規(guī)模的擴大，對于產品品質或者服務的保證能力不能夠標準化的傳遞與評估，造成個體間的能力水平不均一，不能夠保證原有的水平。

4、管理能力跟不上

由于迅速擴張，先前的管理方式與管理標準不能夠隨之迭代，造成信息差或者決策差，導致的管理浪費。

5、老員工思維固化

企業(yè)擴張過程中的各種調整，會被老員工看作為“畫蛇添足”，進而引發(fā)全員的懈怠，導致管理水平員工意識與企業(yè)規(guī)模不匹配。

……

其實還會有各種各樣的問題，但是不知道大家有沒有感受到所有問題間的共性——標準化設計、培訓、執(zhí)行與監(jiān)督的缺失。

所有問題的根都在于此，我們沒有識別關鍵業(yè)務，并且把關鍵業(yè)務進行標準化，進行培訓，去監(jiān)督執(zhí)行。

然而沒有去做的原因大多是因為沒有意識和沒有能力。

意識是知不知道的事，可能看了本文大家會有一定的意識。但能力怎么來，怎么讓設計的標準化內容合理可靠需要精益工具方法論。

從基石層面的5S、目視化、標準作業(yè)，到如何通過管理工具方法論實現(xiàn)自働化、準時化，最終貢獻質量、成本、交期實現(xiàn)了全面覆蓋，精益與企業(yè)發(fā)展環(huán)環(huán)相扣。

營銷賦能篇即將開班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》