畢業(yè)季人才選拔與挖掘的3大法寶

轉眼間已經進入到畢業(yè)季，今年的畢業(yè)人數(shù)再創(chuàng)新高，不管是企業(yè)招聘，還是畢業(yè)人員應聘到合適的工作都變得越來越困難。

那么畢業(yè)季來臨，企業(yè)進行人才的選拔和挖掘有沒有什么技巧和方法呢？

第一法寶

明確每一個崗位類型的用人指標和選拔錄取標準

建立統(tǒng)一、有效的人才標準。只有統(tǒng)一，才稱得上標準，同時，只有標準統(tǒng)一，溝通才能進行。

我們可以根據(jù)面試員工勝任某一崗位需要的知識、技能、經驗、能力、態(tài)度、價值觀、個性品質和內驅力的綜合能力進行評估。

同時，假如面試一位專業(yè)技術人員，他的專業(yè)能力非常強，如果在溝通、協(xié)調等方面差強人意，那么業(yè)務領導者需要提前做好預判，預判選擇這些人員之后可能發(fā)生的影響和風險，如果可以規(guī)避這些風險，那么人員即可任用。

第二法寶

科學選拔人才，學會根據(jù)能力素質要求進行人才的精準選拔

能夠精準依據(jù)素質項進行清晰的提問，熟練使用行為事件問題（引導求職者以具體實例回答，可有效地收集判斷依據(jù)）。

基于素質項的招聘問題示例：

1、如果遇到很難相處的同事或上級，你是如何處理與他的關系？（團隊合作）

2、舉例說明在之前的經歷中需要耗費時間和精力很多的工作，你做了哪些事情確保完成（責任心）

3、最近學習了什么新知識或新技能，并把它運用到工作、生活中？（快速學習）

4、舉例說明你在過去的研究中，最大的創(chuàng)新點是什么？（創(chuàng)新）

5、在過往經歷中，舉一個由于你的失誤給公司或部門帶來損失的例子。（真誠）

6、在項目進行中，遇到最大的困難是什么？是怎樣解決的？（問題解決）

7、舉例說明以往經歷當中遇到的復雜問題你是如何分析解決的？（結構化思維）

相信通過差異性問題的提問，可以真正地發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)崗位內所需的人才。

第三法寶

我們不僅要有一個標準的人才選拔流程，我們也要加大對于企業(yè)內部“面試官”團隊的建設與管理

就像企業(yè)目前有人才池一樣，企業(yè)也需要有面試官池，可以根據(jù)面試官面試人員后的入職情況，面試水平等維度，進行面試官的等級評估。

同時，企業(yè)根據(jù)面試官的能力，和對于面試選拔流程優(yōu)化改善的水平，定期給予面試官一定的激勵。

所以，從用人標準，到科學選拔問題的設計，到從面試官作為切入點，為面試人員創(chuàng)造良好的面試體驗，三大法寶的同時介入，一定會幫助企業(yè)選拔和挖掘出真正適合的人才。

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