科學管理的基礎——標準工時

上周三，筆者在視頻號易管直播間給大家?guī)砹艘浴?/span>科學管理的基礎——標準工時”為主題的直播分享，趁著剛結束的直播課，給大家總結一下直播課中關于標準工時的內容，也把自己想給大家傳遞的重點做一下梳理。

其實筆者并不是想去詳細介紹標準工時的測定方法，學會標準工時測定并不能產生價值，或者標準工時本身是不具備意義的，它只是一個個數(shù)字而已。

筆者更想傳達給大家的是標準工時是如何為管理服務的，它在企業(yè)管理中扮演著怎樣的角色？

我們常說標準工時是科學管理的基礎，是管理的第一步。這里我們先拋開定義思考一下：怎樣的管理才算是科學管理？

之所以是科學管理，是因為我們的管理措施是基于觀測、統(tǒng)計、分析，是有數(shù)據(jù)支持的，而標準工時恰恰符合這些特性。

或者通過部分企業(yè)案例我們能有更直觀的感受，在企業(yè)調研或者做項目計劃的過程中，PMC負責人經常說的痛點就是——準交率低；不按照計劃執(zhí)行；不是沒人就是沒設備，同時還有各種質量問題、設備故障……抱怨了一通我們會發(fā)現(xiàn)這種企業(yè)基本都是沒有標準工時的。

那么為什么沒有標準工時會導致這種現(xiàn)象？

1、無法識別問題

首先，我們要清楚問題是什么：現(xiàn)狀與標準（目標）的差距。

這就很容易理解了，當我們沒有標準工時的時候，我們是沒辦法識別到現(xiàn)場的問題的。

2、無法進行改善

當現(xiàn)場的不良、設備故障都被經驗化地看作是常態(tài)，那么改善就無從談起了。

3、不穩(wěn)定的現(xiàn)場

問題沒有被改善，各類問題重復頻繁發(fā)生，管理層忙于救火；也就打造了不穩(wěn)定的現(xiàn)場。

4、資源需求分析的缺失

標準工時的缺失就會導致PC部門無法準確計算出物料需求節(jié)點，人員、設備、模具需求量，相關的MC/人資/設備/模具等部門就不能提前做出應對，只能在問題發(fā)生的時候做出救火動作。

這4個問題，共同導致了計劃是不可信的；生產是無法按照計劃去生產的以及現(xiàn)場是極度不穩(wěn)定的。

希望通過以上的內容引起大家對標準工時的關注。

同樣標準工時是能夠服務各個部門的，可以支持他們做管理決策，例如：研發(fā)的產品定位；工藝及結構的選擇；銷售的產品定價；人資的績效管理、計件工資等等。

所以希望各位企業(yè)管理者都能走出管理的第一步，建立好我們企業(yè)的標準工時。

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