管理中的各類盤(pán)點(diǎn)：戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)（下）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中的許多場(chǎng)景需要盤(pán)點(diǎn)，隨著盤(pán)點(diǎn)主體、目標(biāo)、方法的不同，應(yīng)運(yùn)而生出各類不同的盤(pán)點(diǎn)體系，本文將常見(jiàn)的一些盤(pán)點(diǎn)做淺薄說(shuō)明，便于讀者更容易對(duì)比式理解人才盤(pán)點(diǎn)。

戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)該遵循以下原則：

1、高層堅(jiān)決推動(dòng)

戰(zhàn)略執(zhí)行不僅需要企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)板塊在共同的目標(biāo)之下一起發(fā)力，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的充分理解與認(rèn)同、積極關(guān)注與參與、有效過(guò)問(wèn)與推動(dòng)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的核心與靈魂，代表著企業(yè)的方向與力量，在任何組織行為之中，高層的態(tài)度與行為，都是各層級(jí)、各板塊的參照與準(zhǔn)繩。

離開(kāi)高層的推動(dòng)作用，即使機(jī)制再健全、再完善，各層級(jí)各板塊人員的自主性再?gòu)?qiáng)，也缺少主心骨，無(wú)法持續(xù)長(zhǎng)效貫徹，尤其是當(dāng)面臨疑惑甚至波折時(shí)，易棄、易折。

2、中層承上啟下

企業(yè)的中層團(tuán)隊(duì)作為組織中戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)落地轉(zhuǎn)化的執(zhí)行者與管理者，需要深度發(fā)揮承上啟下的作用。

一方面，要求中層充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，充分認(rèn)可與相信企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面，要求中層具備將高層的感性的、定性的規(guī)劃，具象化為具體的舉措、行動(dòng)、任務(wù)與行為。

同時(shí)，在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，中層需要始終抓住關(guān)鍵活動(dòng)，做好向基層的傳導(dǎo)、激發(fā)、輔導(dǎo)及糾偏，以及不斷致力換位思考及理解基層對(duì)于戰(zhàn)略的理解與認(rèn)同偏差，促進(jìn)上下同欲。

3、基層嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，無(wú)法僅靠領(lǐng)導(dǎo)層與管理層就能保證，還需要企業(yè)中每一位成員的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。

一方面，需要在規(guī)則的層面，將企業(yè)戰(zhàn)略充分分解到各個(gè)維度，無(wú)論是通過(guò)關(guān)鍵成功要素的思維方式，還是通過(guò)平衡計(jì)分卡的分析角度。抑或是其他，戰(zhàn)略需要細(xì)化轉(zhuǎn)變成切實(shí)的舉措、行動(dòng)、任務(wù)與行為，尤其是到了各個(gè)板塊的基層，更需要轉(zhuǎn)化成可操作的職責(zé)甚至是日常工作。

另一方面，企業(yè)的每一位員工均需以“all in”的狀態(tài)投入進(jìn)來(lái)，各司其職，在各自的崗位與領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貓?zhí)行戰(zhàn)略分解之下的職責(zé)與日常工作，釋放能量與價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。

戰(zhàn)略管理應(yīng)該遵循以下原則：

1、全鏈條管理

戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略管理的全鏈條，在全鏈條之中，各個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，且互為依托與承接。

因此，戰(zhàn)略管理需要關(guān)注全鏈條，弱化對(duì)其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，都將影響企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2、規(guī)定明確的戰(zhàn)略管理責(zé)任主體

戰(zhàn)略管理，既需要全面、系統(tǒng)的管理范圍，也需要明確授權(quán)的責(zé)任主體，即誰(shuí)來(lái)行使戰(zhàn)略管理的權(quán)利，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略管理的全鏈條良性運(yùn)轉(zhuǎn)，需要做出明確的授權(quán)。

當(dāng)然，戰(zhàn)略管理的責(zé)任主體是否設(shè)置單獨(dú)的部門(mén)或崗位，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理成熟度、發(fā)展階段等綜合考量。

3、持續(xù)復(fù)盤(pán)與改進(jìn)

戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃的周期跨度通常在三、五年甚至更久，在這個(gè)過(guò)程中，宏觀中觀微觀的外部環(huán)境隨時(shí)都可能發(fā)生變化，三五年之前對(duì)于環(huán)境及環(huán)境走勢(shì)的預(yù)測(cè)，或許將產(chǎn)生不適用性，如果不對(duì)這些變化做出分析、不對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)做出復(fù)盤(pán)，戰(zhàn)略制定將變得迂腐。

因此，企業(yè)需要持續(xù)跟進(jìn)、分析、復(fù)盤(pán)，并且根據(jù)實(shí)際情況決策是否需要對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行做出改進(jìn)，甚至是對(duì)戰(zhàn)略做出調(diào)整。

以上所有的原則，即為戰(zhàn)略有效的檢測(cè)角度，包括戰(zhàn)略有效性公式、戰(zhàn)略一致性的盤(pán)點(diǎn)，以及戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略管理的全鏈條盤(pán)點(diǎn)。

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