精益生產(chǎn)咨詢的服務流程和收費方式

新易咨詢是一家專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司，提供精益生產(chǎn)培訓和精益生產(chǎn)咨詢服務。有很多企業(yè)的高層、工廠的管理者都常常聽說過精益生產(chǎn)咨詢，但大多數(shù)人對它并不是很了解。那么精益生產(chǎn)咨詢到底是怎么樣的一個模式呢，它的整個流程是什么樣的，精益生產(chǎn)咨詢又是如何收費的呢?

一、了解精益生產(chǎn)咨詢

1、對生產(chǎn)型企業(yè)的的工廠進行診斷，針對工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場流程與生產(chǎn)管理流程來進行調(diào)查和分析，并作出《診斷報告》;

2、精益生產(chǎn)咨詢對工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場流程與生產(chǎn)管理流程做出改善的建議，作出《改善建議書》;

3、精益生產(chǎn)咨詢需要做出對制訂倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場5S改善方案以及改善方案的實施指導;

4、現(xiàn)場生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)流程的精益生產(chǎn)方式改善，并制訂出改善的方案以及對改善方案進行實施指導;

5、精益生產(chǎn)培訓對精益生產(chǎn)人才進行培育——IE、5S/6S、PE、VE、QE、TQM、TPS(NPS)、TPM。

二、精益生產(chǎn)咨詢具體流程

1、先由企業(yè)向精益生產(chǎn)咨詢公司提出診斷申請，等咨詢公司確認并安排好日程以后再實施工廠現(xiàn)場診斷;

2、精益生產(chǎn)咨詢公司的咨詢師到工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場實地來進行考察和診斷；(這一點是非常重要的，一定要掌握好工廠的生產(chǎn)流程現(xiàn)狀)；

3、咨詢師在考察和診斷完以后作出針對工廠而言的《診斷報告》與《建議書》；

4、精益生產(chǎn)咨詢公司和工廠方面會針對《診斷報告》與《建議書》，確認好同意并達成一定的共識，然后再簽定《項目合作協(xié)議》或者《項目咨詢輔導合同》；

5、最后就是對項目的咨詢指導或者是培訓工作的展開了，有以下幾種方式：

① 駐場服務：

咨詢老師以駐場的方式，通過培訓、方案策劃、現(xiàn)場指導等方式手把手實施項目，與客戶無縫對接。

② 快速改善周咨詢服務：

每月以周為單位，咨詢老師到客戶現(xiàn)場培訓及實施輔導；一般為每個月一周。

③ 遠程咨詢服務：

遠程通討整體解決方案及改善工具提供，電話，郵件及在線通訊工具溝通指導。

④ 常年顧問咨詢服務：

一般為企業(yè)在遇到具體難點課題時，隨時請常年顧問老師指導。

三、實施精益生產(chǎn)咨詢得到的效益

1、徹底改變老舊生產(chǎn)模式，生產(chǎn)模式的更新迭代更適應目前的客戶市場需求；

2、收獲一整套針對客戶實際的精益生產(chǎn)管理體系，及基于企業(yè)戰(zhàn)略及現(xiàn)實基礎結合的精益生產(chǎn)持續(xù)改進策略步驟；

3、在實戰(zhàn)中培養(yǎng)精益人才，將改善一切皆有可能及改善的方法與技巧傳授給企業(yè)，徹底打破不可能改善的認知；

4、呈現(xiàn)出現(xiàn)代化工廠的氣質，全員改善，以研究的態(tài)度去工作；

5、改善機制形成，持續(xù)改善文化的養(yǎng)成，促進企業(yè)持續(xù)改善永續(xù)經(jīng)營；

6、生產(chǎn)設備投入減少；

7、批量減小，對應物流周轉容器投入減少，空間利用率提升；

8、5S管理水平提升，TPM設備管理基礎能力提升等基礎管理水平提升；

9、生產(chǎn)管控能力提升，班組建設能力提升；

10、全員改善意識提升。

四、精益生產(chǎn)咨詢是怎么收費的

1、首先是根據(jù)企業(yè)目前的管理水平，企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)想要通過這場咨詢達到的目的，以及咨詢公司安排的駐企老師的人數(shù)，服務的周期這些方面綜合來評估費用的。規(guī)模小的，管理的基礎好的，那費用相對就較低；規(guī)模大，基礎薄弱一點的，這個費用方面就高一點。

2、基本收費方式一般情況下存在以下兩種：

① 單次的培訓費用按照每次來結算，期間的培訓費用按期間來結算。

② 精益生產(chǎn)咨詢費用一般都可以分為兩個部分，一部分是啟動和維持費，另一部分是階段效益費，要按照改善效益驗證的結果來收費。

具體的咨詢付費，還是需要當面跟咨詢機構溝通，因為精益生產(chǎn)咨詢是通過前期實地調(diào)研，與客戶共同協(xié)商制定項目方案，以項目團隊現(xiàn)場輔導方式，手把手指導客戶管理改善團隊，實施并落實各項精益項目，為客戶帶來可觀的、可衡量的各項提升，并最終幫助客戶建成精益運營體系，解決企業(yè)問題！（在這里強調(diào)一下現(xiàn)場診斷調(diào)研是免費的），當然了還可以去官網(wǎng)電話咨詢一下，希望以上的信息能夠幫助到你。

新易咨詢成立于2011年，是一家的精益生產(chǎn)咨詢和管理咨詢培訓公司，融合“東方管理哲學，現(xiàn)代管理科學，成功管理實踐”三位一體?！爸袑W為體，西學為用”，依托多業(yè)態(tài)管理實踐基地，協(xié)同專業(yè)管理咨詢顧問團隊，以自身卓越的咨詢實戰(zhàn)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略輔導、精益管理、組織發(fā)展、人力資源、執(zhí)行力、領導力、品牌規(guī)劃等提供全套解決方案，致力于成長型企業(yè)的持續(xù)盈利！

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