文化是一個企業(yè)發(fā)展的核心力量及驅(qū)動來源。論及如何建設企業(yè)文化，作為擁有187年發(fā)展歷史的施家也想來談談自己的理解和實踐經(jīng)驗：
在一些企業(yè)中，員工對于企業(yè)文化的感知更偏向于入職培訓時HR發(fā)放的一張紙、一本手冊，甚至是辦公室墻壁上高高掛起的橫幅和團建時喊出的口號。
但企業(yè)文化的建立并不是靠發(fā)傳單、喊口號就能水到渠成的，而是應當以人為本，然后進行理念引領(lǐng)，通過企業(yè)文化的介入與影響實現(xiàn)最終對個體、對人的行為的賦能。從文化到行為就像組織的“心、腦、手” 三者并用：從心出發(fā)，用使命和愿景感召和激發(fā)員工；通過思考和解讀，產(chǎn)生認同與共識；再通過組織管理和制度流程等，將文化落地至員工行為，并促進業(yè)務發(fā)展。