強化中國制造業(yè)首要是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定性和競爭力。即要大力鍛造長板，鞏固提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領先地位，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，進一步調整優(yōu)化我國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈布局，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動權。也要理解一下四個本質。1、高科技產(chǎn)品本質上是高質量的產(chǎn)品。高科技問題往往不是基本原理的問題，而是質量問題。我國不是不能生產(chǎn)芯片，只是尺寸、能耗等質量指標不行；不是不能生產(chǎn)高科技的纖維材料，只是強度等...

自從20世紀80年代認知負荷理論提出以后，迄今為止，國內外學者對其所做的研究方興未艾，現(xiàn)已成為教育心理學和教學設計領域最有影響力的理論框架之一。認知負荷理論認知負荷理論認為：由于一切信息加工都需要在工作記憶中進行，而且腦的工作記憶非常有限，因此人腦在任意時刻所能承受的“認知負荷”，都是極為有限的?！墩J知負荷理論及其在教學設計中的運用》認為認知負荷具有主觀性、內隱性、變化性、相對性四大特點。主觀性主...

12月19日，九晟飾品&新易咨詢2022年度咨詢項目結項會暨2023年度咨詢項目啟動會在浙江省金華市義烏市九晟公司內召開。會議到場領導有九晟公司總經(jīng)理林飛、業(yè)務總監(jiān)龍海金、生產(chǎn)總監(jiān)林達、工貿副總監(jiān)陳瑩、財務總監(jiān)黃婧逾及相關中高管、核心骨干人員。以及新易咨詢高級合伙人&項目總監(jiān)郭俊宏，項目經(jīng)理王雪嬌、王楠燕、喬學豪、劉佳，高級管理顧問牟程程、許德冶。（義烏九晟飾品有限公司（以下簡稱“......

領導力不僅僅是自上而下的政策，它流經(jīng)整個組織，可以使企業(yè)成功亦可摧毀企業(yè)。那么領導力到底是什么？領導者又該如何定義？從根本上說，領導者會創(chuàng)造一個愿景，然后招募人們來幫助他們實現(xiàn)這個愿景。領導者通過動機、影響力、業(yè)務溝通和支持的混合來實現(xiàn)這一目標。領導者是那些充滿激情的人，他們可以吸引別人分享他們的夢想。但領導者必須有能力推動員工和組織朝著共同的目標前進，領導者還將利用他們的技能引導組織度過變革時期...

運輸工具的選擇，這里主要針對混泥土攪拌車的選擇進行闡述。普通的材料進行運輸時，一般的貨車或者鐵路車皮即可滿足要求，唯一需要注意的就是包裝和固定方式，需要合理并且考慮安全第一，這里不做過多描述。重點考慮混泥土攪拌車的選擇因素?；炷嗤翆r效的要求很高。往往需要在攪拌站出貨4小時內送至施工處并進行澆筑，并且在運輸過程中要不停歇的攪拌，攪拌速度不能過快也不能過慢。其中各種因素稍有控制不佳，有可能就會在施工...

資產(chǎn)跟蹤解決方案可以幫助處理高價值庫存或資產(chǎn)的任何行業(yè)。處理用于關鍵支持的資產(chǎn)的行業(yè)(如醫(yī)療保健、制造業(yè)、采礦、石油和天然氣)必須具有資產(chǎn)管理解決方案。對于在重要地理區(qū)域內管理大量資源或維護設備的企業(yè)來說，使用資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)可以極大地提高其運營效率。資產(chǎn)跟蹤解決方案提高了生產(chǎn)率，并減少了不再使用的材料的不必要費用。RFID(射頻識別)技術是無縫資產(chǎn)跟蹤的領先技術之一。讓我們來看看幾個使用RFID管理...

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術以及物聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展對建筑行業(yè)轉型升級提出了更高的要求。建筑行業(yè)物資材料繁雜、施工現(xiàn)場復雜多變、工作空間有限等特點導致建筑物流管理效率低下。同時，全球經(jīng)濟的快速發(fā)展與融合也對建筑行業(yè)的綠色發(fā)展提出了新的要求。我國建筑行業(yè)一直面臨效率低下、資源利用率不高、環(huán)境污染嚴重等問題，而加快建筑...

經(jīng)歷了一個個寒冬終于等到了黎明的曙光，如果中國的開放在過去比較“開放”，現(xiàn)在則是“開放”，以便更積極地適應國內外環(huán)境進行調整。當前，進一步擴大開放不僅是一個中國企業(yè)內部管理發(fā)展和結構轉型的需要，也是這些年的高速發(fā)展釋放出很多機會，很多不同國家也希望學生能夠通過分享中國的發(fā)展紅利，希望在中國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展研究過程中尋找機會。全面放開，我國制造業(yè)的發(fā)展與國際環(huán)境具有高度的一致性和相關性，這也反映了我...

建立全員改善型組織一直是企業(yè)所追求的組織能力目標，也是建立企業(yè)精益文化的必經(jīng)之路。創(chuàng)意功夫作為豐田一直以來實行的全員改善機制，建立了有效的改善提案通道，充分發(fā)揮一線員工的智慧，讓他們自行去發(fā)現(xiàn)工作中的問題并加以解決，不斷提升整體的運營效率，創(chuàng)意功夫作為一個優(yōu)秀的提案改善機制也被中國眾多企業(yè)所效仿。那到底什么是創(chuàng)意功夫，又如何開展呢？創(chuàng)意功夫指基于本職工作進行的改善活動，其本質就是改善，在成本、質量...

企業(yè)的核心任務是發(fā)展和贏利，要以發(fā)展為核心，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務，獲得利潤。并且，企業(yè)還需樹立良好的聲譽和形象，從而提升公司的品牌形象獲得所有利益相關者對企業(yè)的良好印象。具體該怎么做呢？現(xiàn)在企業(yè)管理都談方法論，很多企業(yè)也都通過借鑒知名企業(yè)的管理方法來對自己的企業(yè)管理進行改善。但是很多時候，管理方法的應用并不能夠直接對企業(yè)管理產(chǎn)生直接的效果。企業(yè)管理需要的并不是多么有名氣的方法，而是對癥下藥。...