人才管理:年末企業(yè)如何自主開展人才評(píng)價(jià)?
年末企業(yè)如何自主開展人才評(píng)價(jià)?在過往的企業(yè)服務(wù)過程中,很多企業(yè)主都會(huì)在年底進(jìn)行企業(yè)人才評(píng)價(jià),如何客觀地進(jìn)行員工評(píng)價(jià)并且不打擊員工的積極性是一件非常困難的事情,那么年底企業(yè)究竟應(yīng)該如何進(jìn)行人才評(píng)價(jià)呢?首先,最重要的是建議對(duì)員工進(jìn)行一分為二的評(píng)價(jià),既要評(píng)估事情本身,也要評(píng)估人,不要以偏概全,在理清事情過程的基礎(chǔ)上對(duì)員工本身進(jìn)行評(píng)價(jià)。第一,從員工能力、職業(yè)意識(shí)、品德操守等維度設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)員工進(jìn)行綜合...
2022-12-09
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