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“生產管理”
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如何有效地提高團隊的質量意識?
生產團隊的質量是公司管理過程中非常困難的一個環(huán)節(jié),不僅僅是操作人員,更是團隊管理人員的思想和認知。做好生產團隊的質量管理,可以為公司處理很多麻煩,無論是內部還是外部,都會有效提高企業(yè)的經濟效益。對提高團隊的質量意識有以下幾點建議:1.常提醒無論是運營前還是運營中,都要注意值班生產產品質量的關鍵點和容易出錯的質量點,讓大家清楚了解質量關鍵點的具體要求和過去出錯的質量點,充分引起團隊成員的注意,督促團...
2023-02-17
592 人閱讀
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如何打造高質量的精益現(xiàn)場
現(xiàn)場是制造型企業(yè)創(chuàng)造價值的主戰(zhàn)場,精益管理常常強調三現(xiàn)原則,要求管理者重視現(xiàn)場,其本質是關注價值轉化的場所,關注成本的形成過程,關注企業(yè)基礎單元的“健康性”。一提到精益現(xiàn)場,很多人將其狹隘的理解為制造現(xiàn)場的5s管理,但其實5s只是精益現(xiàn)場的一個基礎,我們需要更深層次地去發(fā)掘生產各個流程的精益控制方法,從生產準備、生產計劃,到制造作業(yè)、物流等環(huán)節(jié)入手,打造一個高效率、高質量、低成本的現(xiàn)場。打造精益現(xiàn)...
2023-02-16
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生產過程中的七大浪費——動作浪費
上篇文章主要講解了過度加工的浪費,那么本次我們來一起了解一下動作浪費的相關內容。動作浪費是指在生產操作過程中,由于動作上的不合理而導致的時間、效率、場地、人員、設備等方面的浪費,也就是指對生產或服務不產生任何附加價值的人員和設備的動作。常見的幾種浪費動作有:兩手或單手空閑,作業(yè)動作停止,不連貫、停頓,不明等待,動作幅度過大,左右手交換,走動頻繁,轉身角度大,伸展彎腰動作,抬頭、調整,尋找、翻轉、取...
2023-02-15
926 人閱讀
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你的員工用心做事嗎?
制造型企業(yè),為了保證產品的質量,必須有標準化作業(yè),此為流程。為了保證流程的良好運行,所以輔之以制度。制度與流程是企業(yè)管理里非常重要的一環(huán)。但制度與流程在保證質量的同時,也從一定程度上壓抑了人性。因為流程與制度忽視了執(zhí)行者最值錢的部分——大腦。尤其在制造業(yè),再優(yōu)秀的員工也不可能像機器一樣不走樣地重復同一個動作。所以我們才呼吁各種改善,力求達到人員與機器的最佳結合。那么,在制造業(yè),員工價值的體現(xiàn)僅僅是...
2023-02-14
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供應鏈管理會給制造業(yè)帶來哪些麻煩?
一、供應鏈的禍根供應鏈為什么難以管理?那是因為供應鏈總是在變化?!白锟準住笔切枨髠龋撬泻罄m(xù)活動的源頭。舉個例子,現(xiàn)在品牌方都在用網(wǎng)紅主播帶貨的模式,希望通過線上的渠道來增加銷量。直播帶貨是一把“雙刃劍”,這種模式具有很強的隨意性,主播會根據(jù)當日的情況臨時安排上播,訂單量就會是平時的數(shù)百倍。如果沒安排上,準備好的大量商品就變成呆滯庫存了。另外一個原因是過程的變化性,它是指訂單或商品通過供應鏈...
2023-02-14
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生產現(xiàn)場的五大任務
在生產運營管理活動中,要始終秉持五個意識進行管理,秉持五個意識進行指差活動,那么你就能逐漸發(fā)現(xiàn)生產運營管理也沒那么難。五個意識1、問題與改善;2、成本與效益;3、標準化與簡化;4、整體與全局;5、以人為本。那么懷著五個意識,具體到生產現(xiàn)場的管理中,又可以歸納聚焦為五大現(xiàn)場管理任務。五大現(xiàn)場管理任務1、安全與環(huán)境;2、品質;3、生產與保全;4、成本;5、人才育成。其中,人才育成是五大任務的核心,只有...
2023-02-13
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QC七大手法的使用(六)——直方圖
今天我們繼續(xù)介紹QC七大手法的第六種——直方圖。直方圖,又叫質量分布圖,由一系列高低不等的條形組成,用來表示數(shù)據(jù)的分布情況。直方圖的一般形式如下:根據(jù)統(tǒng)計學的統(tǒng)計分析,我們日常接觸到的特性,如人群的身高、體重、智力水平等等,基本都符合正態(tài)分布。同樣的,在我們企業(yè)生產過程中的種種質量特性在正常情況下也是符合正態(tài)分布的。如下圖所示:直方圖是將某一特性數(shù)據(jù)以條形按連續(xù)的數(shù)據(jù)區(qū)間展示出來,對比正態(tài)分布圖,...
2023-02-08
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2023年的精益管理重點工作如何安排?
首先,先說說精益是什么?精益是企業(yè)領導和全體員工一起進行的一場旨在提升企業(yè)能力的修煉,修煉的道場是企業(yè)現(xiàn)場,修煉的對象是企業(yè)流程、設備、系統(tǒng)和員工自己。是以消滅浪費和不斷改善為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。通常說的精益生產管理就是一種控制浪費、降低成本的管理方式。它主要以客戶需求為拉動,以消除浪費和不斷改善為核心,使企業(yè)以較少的投入獲取成本和運作效益明...
2023-02-08
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生產過程中的七大浪費——生產過剩浪費
生產過剩的浪費包括生產過多和生產過早兩個方面。一是由于未按工單需求生產、提前訂單需求生產等原因,使生產過多或過快,超出客戶或下游工序實際需要的量,導致產品變不成商品,不僅沒有任何價值,而且會造成更多的浪費。二是生產過多主要是由于生產不均衡所造成的。出現(xiàn)了不均衡情況,本來是應該停線探究原因以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,但過量生產有可能使原因無從查起。如果生產過早,一年內完成了三年的工作,那么就等于產生了兩年...
2023-02-07
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生產效率提升之瓶頸工序改善
“木桶定律”大家應該并不陌生,一個木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。只有桶壁上所有木板都足夠高,木桶才能盛滿水;所有木板高出最低木板的部分都是沒有意義的,而且高出越多,浪費就越大;提高木桶容量最有效的辦法就是設法加高最低木板的高度。生產線平衡的原理亦是如此:生產線平衡生產線的最大產能不是取決于作業(yè)速度最快的工位,而恰恰是取決于作業(yè)速度最慢的工位,而且最...
2023-02-06
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制造業(yè)盈利模式突破—戰(zhàn)略經營與組織模式打造·高管實戰(zhàn)班
企業(yè)管理這五大核心,你缺的是什么?
企業(yè)生產成本高、生產效率較低下
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