從長遠的角度來看，好公司之所以能夠成功，是因為他們所做的事情，客戶比他們的競爭對手更容易接受。對于我們一個中國公司發(fā)展來說，與競爭對手相比，資源管理變得強勢是企業(yè)的競爭資產(chǎn)，資源問題變得弱勢就成為我國企業(yè)的競爭負債，只有那些比其競爭對手更快更便宜地建立新的戰(zhàn)略進行資產(chǎn)的公司這樣才能實現(xiàn)長期贏得卓越的回報。一、企業(yè)的核心競爭力與核心資源現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往表現(xiàn)為產(chǎn)品生命力、低成本運營能力、完善的...

管事情難，得人心更難，管理本身就是圍繞人開展工作，你在管理過程中遇到過那些問題？通常我們會遇到以下幾個問題：1、下屬不服你；2、上級不信任；3、跨部門協(xié)作不順利；4、團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力不足。人是最復雜的，跟人有關(guān)的問題一定會交替出現(xiàn)，沒有辦法可以一勞永逸解決所有問題。領(lǐng)導力卓越的人能夠得人心，他們在管理上付出較少的精力卻收獲更好的效果。什么是領(lǐng)導力？領(lǐng)導力跟一個人職位的高低和權(quán)利的大小是直接相關(guān)的...

中國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展面臨著需求收縮、供給沖擊和預(yù)期削弱的三重壓力。新冠肺炎疫情的發(fā)展繼續(xù)受到?jīng)_擊，百年變化加快，外部市場環(huán)境問題變得更加復雜、嚴重和不確定。國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟危機四伏，大宗物資價格高，芯片企業(yè)持續(xù)短缺。面對如此多的生活困難，我們應(yīng)該相信組織的力量、組織的力量和人民的力量是無限的。我們的成功是人和制度。我們相信制度的力量會讓他們團結(jié)協(xié)作，把公司攀上巔峰。在組織管理工作中，努力促進社...

企業(yè)，能長久，適用他們，一定要一種強悍的文化藝術(shù)。出色的企業(yè)文化藝術(shù)不但變成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的軟能量，并且為社會造就了有才能的人。企業(yè)文明建設(shè)是一個探尋、梳理、思考的一個過程。伴隨著企業(yè)的高效發(fā)展與變成大中型企業(yè)，公司的文明建設(shè)更為重要和急切。但是，公司文化具有與時俱進特性。現(xiàn)在我們討論是指公司文化藝術(shù)。顯而易見，這是適配發(fā)展的。換句話說，針對從前的經(jīng)典案例，其具有兼容模式的特征；但是今天發(fā)生的一切也...

4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課詳圖...

績效輔導往往是被很多管理者忽視的，績效輔導體現(xiàn)在日常工作場景中的很多方面，有的管理者反饋一下考核成績，與員工簡單的談?wù)勑模鸵詾槭强冃лo導了。要想真正發(fā)揮績效輔導的作用應(yīng)當根據(jù)不同的被考核人的績效情況、態(tài)度情況、能力情況，采取不同的、有針對性的績效輔導方法。在績效輔導中常見的五類被考核人分別是：績效進步比較迅速的被考核人、績效表現(xiàn)有所進步的被考核人、績效表現(xiàn)有所退步的被考核人、工作未盡全力的被考核...

在經(jīng)營發(fā)展良好、市場經(jīng)濟整體向上時，很多中小企業(yè)并不重視學生管理，甚至于在很多企業(yè)，其決策者會認為財務(wù)管理是多余的，很早以前，某建筑工程設(shè)計一個企業(yè)的負責人講：我們不需要進行管理??！我們的任務(wù)之一就是“畫圖、收錢”，其他技術(shù)動作發(fā)展都是沒有多余的，都是通過成本，應(yīng)力圖砍掉。很多人也經(jīng)常提及：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好時，會掩蓋很多管理上的問題，實際上，那些處于一個快速經(jīng)濟增長中的企業(yè)，常常會忽略、掩蓋甚...

自2019年至2023年，國內(nèi)市場經(jīng)濟就一直在進行疫情陰霾中砥礪我們前行，全國各族中華人民在奮進求索中度過了一道道坎兒，贏得了世界國際企業(yè)社會的尊重和贊賞，也為人類健康發(fā)展注入了強勁的生命動力源——這一民族偉大歷史功績必將成為永久載入人類文化發(fā)展史冊。2023年是中華民族實現(xiàn)第二個百年奮斗目標的開啟之年，隨著國際生存環(huán)境的日趨動蕩與撕裂，外循環(huán)的穩(wěn)健求存與內(nèi)循環(huán)的變革求索將成為必然。在這個社會多元...

什么是人才？許多專家普遍認為，中專教育有一定的專業(yè)基礎(chǔ)稱為人才。不過從城市經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)用人的角度，只要是通過城市生活需要，企業(yè)管理需要并能為該城市、該企業(yè)文化創(chuàng)造價值的人即是人才！也就是說只要城市發(fā)展需要，企業(yè)管理需要，基礎(chǔ)人力資源也是中國人才的組成部分。其次，要想留住人才，不但要了解人的需求，企業(yè)還要時刻完善自身的制度。美國著名經(jīng)濟社會主義心理教育學家、人格理論家亞伯拉罕·馬斯洛指出，人的需求...

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國經(jīng)濟每年約有100萬家中小民營企業(yè)進行倒閉，平均每分鐘就有兩家企業(yè)發(fā)展面臨倒閉。而在2022年，這個數(shù)據(jù)應(yīng)該更讓人不敢估計。當然，政府沒有公布具體數(shù)據(jù)。那么，企業(yè)是如何進行倒閉和被淘汰的？這個社會問題很多人研究了很長一段時間，也在咨詢服務(wù)過程中通過觀察了不少企業(yè)。從三聚氰胺奶粉企業(yè)開始、毒大米、毒地溝油、毒蘋果、毒蔬菜、毒飲料，毒海鮮、毒自來水，毒空氣，幾乎可以無處不毒，中國的...