越來越多的企業(yè)家有一個共識，一個企業(yè)總是只做兩件事：一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。所謂“三分戰(zhàn)略決定世界，七分決定勝負”，就是這個道理。日本管理之神松下幸之助甚至認為：“一個企業(yè)20%的成功都在戰(zhàn)略上，80%都在實施?！笨梢?，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。所以，如何提高團隊執(zhí)行力，建立狼性團隊呢？要把握一個重點，兩個前提，三個管理，四個細節(jié)，五個技巧。一、一個重點：拿結(jié)果實施的最終目標就是得到預(yù)期的結(jié)果，所以每個...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的管理策略中有一項是效率管理，即團隊管理者及時意識到團隊人員的易變動性和流動速度，并在短時間內(nèi)讓新員工的工作達到最佳工作率。這就需要管理者滿足工作流程要求，為新員工打造安全的環(huán)境和安全的歸屬關(guān)系。如何打造這種安全的環(huán)境并提升新員工的工作效率？1、為新員工提供安全感即便是信心滿滿的員工，他們也會想，這個團隊會接納我嗎？我的工作會受到重視嗎？我能勝任嗎？大家會信任我嗎？如果新員工持續(xù)處于這種...

面對向上匯報，經(jīng)常有人精心準備了匯報，可沒講兩句，上級就不耐煩，打斷匯報，問一些尖銳的問題；有人一匯報就緊張害怕......下面分享幾點向上匯報的正確打開方式。一、開門見山，不繞圈子，把你的想法、結(jié)論、問題直截了當告訴上級1、先說結(jié)論，再說證據(jù)向上匯報，上級最關(guān)心的就是結(jié)論，先把結(jié)論拋出來，上級就能確認是不是自己想要聽的。而如果上級對結(jié)論有不同意見，他也會通過提問的方式來確認，這時你就可以用自己掌...

生產(chǎn)團隊的質(zhì)量是公司管理過程中非常困難的一個環(huán)節(jié)，不僅僅是操作人員，更是團隊管理人員的思想和認知。做好生產(chǎn)團隊的質(zhì)量管理，可以為公司處理很多麻煩，無論是內(nèi)部還是外部，都會有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對提高團隊的質(zhì)量意識有以下幾點建議：1.常提醒無論是運營前還是運營中，都要注意值班生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點和容易出錯的質(zhì)量點，讓大家清楚了解質(zhì)量關(guān)鍵點的具體要求和過去出錯的質(zhì)量點，充分引起團隊成員的注意，督促團...

判斷一個領(lǐng)導(dǎo)者是否能被他的一生所追隨，是一件非常值得考慮的事情。他不僅關(guān)系到自己的人生未來，更關(guān)系到自己人生的品行培養(yǎng)。以下十條可供參考，滿足以下十條中的4-5條，可視為更合格的上級領(lǐng)導(dǎo)。這類領(lǐng)導(dǎo)者信守承諾，勇于行動，任何問題都要在適當?shù)膱龊咸岢觯肋h不會在背后扎黑刀。這種領(lǐng)導(dǎo)者可以做到言行一致，永遠不會虛偽，跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，你會受到他的影響，職業(yè)培養(yǎng)和職業(yè)道德會大大提高。遲早會像他一樣，成為同...

大多數(shù)優(yōu)秀的經(jīng)理都有一個共同的特點:善于提問的下屬。所以，善于提問有什么好處呢？對下屬來說，可以激發(fā)下屬的好勝心。激活下屬的腦細胞，讓下屬積極思考，復(fù)習所學知識，整理自己掌握的經(jīng)驗，整理自己迷茫的思想，回顧自己過去的所作所為，激發(fā)下屬的競爭力，相當于一個非常接地氣的培訓學習過程，既能有效幫助下屬快速成長，又能引起下屬與管理者的認知共鳴，縮小下屬與管理者的思想距離，逐步實現(xiàn)思想共鳴、認知共頻、行動共...

許多企業(yè)越來越注重培訓，越來越注重學習，有些公司經(jīng)過培訓達到預(yù)期效果，有些公司經(jīng)過培訓不僅沒有發(fā)揮任何效果，浪費能源、人力、資金，但造成負面影響，比如：—參加培訓的人員對培訓有絕緣作用。人在培訓現(xiàn)場，心在云外，人在培訓座位上，心在和周公說話；—經(jīng)常代表公司外出培訓上課，回到公司后工作業(yè)績依舊如故，沒有熱情，沒有規(guī)章制度；為什么會有這樣的結(jié)果？最大的原因是對培訓的認識不清楚，認為只要培訓，團隊就可以...

第一：組織召開團隊班前會議，明確當日工作要點每天正式工作前，組織團隊召開簡短會議，傳達管理者當天工作的重點要求，使團隊成員在完成當天日本工作的同時，落實管理者的要求。第二：通報昨日工作抽查中存在的問題或不足昨天的抽查情況將在班前會上公布，重點關(guān)注以下兩點：1.及時肯定和表揚那些在工作中表現(xiàn)出色和進步的人，增強下屬的自信心和持續(xù)戰(zhàn)斗能力；2.報告存在的問題或不足，充分引起責任人的重視，落實補救措施，...

制造型企業(yè)，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，必須有標準化作業(yè)，此為流程。為了保證流程的良好運行，所以輔之以制度。制度與流程是企業(yè)管理里非常重要的一環(huán)。但制度與流程在保證質(zhì)量的同時，也從一定程度上壓抑了人性。因為流程與制度忽視了執(zhí)行者最值錢的部分——大腦。尤其在制造業(yè)，再優(yōu)秀的員工也不可能像機器一樣不走樣地重復(fù)同一個動作。所以我們才呼吁各種改善，力求達到人員與機器的最佳結(jié)合。那么，在制造業(yè)，員工價值的體現(xiàn)僅僅是...

新易咨詢在企業(yè)咨詢和培訓過程當中，不少管理者反饋：現(xiàn)在的90后，00后真難管，動不動就跟領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，不開心就提離職，眼高手低還不服管教，說也說不過他們。我們應(yīng)該怎么辦呢？以往，人們總說70后好管理，80后難管理，90后沒法進行管理。職場的現(xiàn)實更加殘酷，90后員工已經(jīng)登上職場，00后員工蓄勢待發(fā)新易咨詢通過經(jīng)驗總結(jié)和實地考察，總結(jié)了90后和00后的管理困境，并提出了針對性的管理建議和對策，以幫助企業(yè)更...