百年變局下：企業(yè)經(jīng)營的變與不變

百年未有之大變局，企業(yè)該如何經(jīng)營？又該如何應(yīng)對變化？這篇文章或許會給你一些啟發(fā)。

1、在變局下，似乎一切都變了

我們正面臨著百年來前所未有的變化，這是前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在改革開放的前30年，我們最好的商業(yè)模式是“Me too“——歐洲和美國發(fā)達(dá)國家做什么，我們做什么；他們?nèi)绾谓⒏偁幜?，我們?nèi)绾谓⒏偁幜?；他們是?chuàng)新，我們學(xué)會做什么，搜狐，阿里巴巴，百度都是是這樣成功的。

然而，中美之間的商業(yè)差距并沒有那么大，所以華為說我們正在進(jìn)入無人區(qū)；與此同時，隨著新技術(shù)全面滲透到各行各業(yè)，所有行業(yè)都在進(jìn)行數(shù)字革命；此外，隨著全面小康社會的實現(xiàn)和獨生子女的成長，Z一代的新人開始成為社會消費的主流，他們的價值觀和消費觀與上一輩發(fā)生了巨大的變化；一方面，隨著世界經(jīng)濟的整體發(fā)展進(jìn)入相對停滯期，保護主義盛行一方面隨著一帶一路的推進(jìn)，中國企業(yè)開始以不同的方式進(jìn)入世界舞臺。另一方面，隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的不斷進(jìn)行，國際關(guān)系的不確定性風(fēng)險急劇增加，國際市場的擴張也將進(jìn)入一個新時代。

2、回歸原點，什么變了？什么沒變？

世界變化如此之大和如此之快，以至于我們沒有時間去思考。一方面，許多企業(yè)經(jīng)理非常焦慮，過去的經(jīng)驗和規(guī)則失敗了；另一方面，他們行動迅速，因為他們不知道窗口期有多長，如果他們不采取行動，他們害怕無法趕上。因此，在這樣的“戰(zhàn)略焦慮”下，我們看到了很多盲從者

是時候重新思考公司經(jīng)營的本質(zhì)了。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么？它是通過創(chuàng)造價值來獲利的。

價值創(chuàng)造的根源是“需求”。因此，了解需求的變化和需求的變化趨勢是企業(yè)經(jīng)營的真正起點，從未改變過——100年前，50年前，現(xiàn)在和未來。變得只是需要自己。由于不同的時代，不同的增長環(huán)境，必須有不同的需求。正是因為不同的需求，我們需要不同的產(chǎn)品，不同的商業(yè)模式。

價值創(chuàng)造的方法是“塑造企業(yè)競爭力的方法”——如何贏得客戶的份額。隨著IT技術(shù)等新技術(shù)的全面進(jìn)入各行各業(yè)，企業(yè)管理邊界大大擴大，各種跨境競爭源源不斷；另一方面，媒體、渠道等相關(guān)生態(tài)正在全面重塑，企業(yè)管理要素發(fā)生根本性變化，價值創(chuàng)造方式發(fā)生變化，結(jié)合各種要素更好地塑造競爭力——更高效、更好的體驗、更快……和以前一樣。

抓住這兩個不變，擁抱這個時代，一定會走得更遠(yuǎn)，更高！

3、對企業(yè)經(jīng)營和投資者的啟發(fā)

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對于企業(yè)經(jīng)理來說，他們可以遵循作者的想法，再次洞察客戶的需求，再次解釋客戶的需求，然后根據(jù)客戶的需求審查和更新產(chǎn)品和服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合各種業(yè)務(wù)要素，贏得競爭優(yōu)勢。我相信企業(yè)經(jīng)理可以從中獲得充分的收獲。