管理的核心是什么？

有人說管理的核心在于做決策，有人說管理的核心在于協(xié)調(diào)整合，有人說管理是反人性的，有人說管理要及時壓制。

從筆者的個人經(jīng)驗和感悟來看，管理的核心在于激發(fā)。

如何理解這句話？

管理本質(zhì)上是通過團(tuán)隊取得結(jié)果，需要依靠團(tuán)隊。管理者數(shù)量少是不現(xiàn)實的。他們總是需要依靠團(tuán)隊成員的力量。然后，在目標(biāo)明確的情況下，管理的價值在于最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊的潛力。

那么如何更好地發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的潛力呢？歸根結(jié)底是通過有效的“激發(fā)”。

高層管理需要通過制定戰(zhàn)略方向、建立人才晉升體系、建立流程等方式，從公司層面激活團(tuán)隊。讓團(tuán)隊成員看到企業(yè)的希望、個人晉升渠道、長遠(yuǎn)收益的角度、實現(xiàn)路徑的可達(dá)性和順暢性。

中層管理需要通過合理設(shè)置部門目標(biāo)、組織分工、優(yōu)化部門運行機(jī)制、規(guī)劃個人成長路徑、明確獎懲，讓團(tuán)隊成員看到單位的希望、內(nèi)部合作的順利進(jìn)行、個人收入的保障等。

基層管理需要通過管理者自身的個人能力、技能培訓(xùn)和勝利，提高團(tuán)隊成員的個人能力和信心，從而激發(fā)個人成長。

經(jīng)過分析，各級所做的關(guān)鍵是激發(fā)團(tuán)隊成員。如果管理者能有效地激發(fā)團(tuán)隊，充分發(fā)揮個人和團(tuán)隊的潛力，那么無論是個人成長還是團(tuán)隊產(chǎn)出，都會有意想不到的收獲。而且，往往事半功倍。

接下來，談?wù)勅绾巍凹ぐl(fā)”團(tuán)隊

對于高級管理人員來說，我們需要能夠抬頭看路，開闊視野和技術(shù)遠(yuǎn)見，帶領(lǐng)團(tuán)隊，拓展業(yè)務(wù)。隨著團(tuán)隊的發(fā)展和業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要制定適當(dāng)?shù)难邪l(fā)流程、人力資源培訓(xùn)體系和考核機(jī)制，以及合理的團(tuán)隊劃分和管理模式。此外，高管需要有自己的思維、合適的方式和合理的組織結(jié)構(gòu)。

中層管理者不能沉迷于執(zhí)行的工作，與基層管理者競爭；也不要高談闊論，向高層管理學(xué)習(xí)。組織能力的建設(shè)是中層的核心能力之一。有了良好的組織能力，我們可以更好地激發(fā)團(tuán)隊成員，團(tuán)隊成員可以更有活力。

基層管理者，首先要有扎實的能力，否則很難說服公眾。要多參與具體的業(yè)務(wù)和實施細(xì)節(jié)，多沉到一線，了解團(tuán)員的情況，了解他們的長板、短板和痛點，知道如何提高，和朋友一起前進(jìn)。在適度的前提下，與朋友多私交也有利于相互理解和認(rèn)可。一旦雙方的信任感增強(qiáng)，就會更加默契，工作中的合作自然會更加順暢。

此外，無論哪方面，我們都需要通過一場又一場的勝利來更好地提高團(tuán)隊成員的信心，并給予積極的反饋，以繼續(xù)有效地刺激團(tuán)隊。

坦白地說，要繼續(xù)打勝仗真的很難，畢竟很難有常勝將軍。

然而，一個有彈性的團(tuán)隊也需要能夠承受挫折和短期損失。這需要管理者和團(tuán)隊成員之間長期建立的默契和認(rèn)可。這回到了上面提到的，各級管理者如何做好自己的工作。