遇到無能的領(lǐng)導(dǎo)者怎么辦？

很多人不斷換工作，因?yàn)樗麄儗?duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿意，但你應(yīng)該知道，沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)為你量身定制一個(gè)專屬的領(lǐng)導(dǎo)者：外表水平高，才華橫溢，模式大，經(jīng)常請(qǐng)吃飯或發(fā)紅包。做夢(mèng)吧！所以今天你不妨從另一個(gè)角度來看待這個(gè)問題：

一、尊重權(quán)力和秩序

作為一個(gè)員工，尊重你的領(lǐng)導(dǎo)是理所當(dāng)然的。當(dāng)然，有人會(huì)說這個(gè)人不值得尊重。筆者也認(rèn)為有些經(jīng)理做得不夠好，需要成長(zhǎng)。但請(qǐng)記住，即便如此，領(lǐng)導(dǎo)的職位也必須得到尊重，這代表了組織中的權(quán)力和秩序。

首先，學(xué)會(huì)區(qū)分職位和職位上的人。尊重職位意味著維護(hù)組織的權(quán)威。沒有老板會(huì)支持鄙視權(quán)威的員工，這是實(shí)現(xiàn)組織信息交流、資源配置和目標(biāo)的有效保障。無論你有什么原因，組織權(quán)力和秩序都必須得到尊重，這個(gè)職位的代表也必須得到尊重。

二、向上管理是一種能力

管理領(lǐng)導(dǎo)不僅是每個(gè)員工的責(zé)任，也是員工能否取得工作成果的重要因素，更是員工能否得到組織的認(rèn)可和資源，從而在組織中晉升的關(guān)鍵。這與領(lǐng)導(dǎo)能力無關(guān)。

學(xué)習(xí)一直在發(fā)生，你和強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造概率；你和無能的老板學(xué)習(xí)如何通過協(xié)調(diào)和溝通獨(dú)立完成任務(wù)。

管理的本質(zhì)是什么？德魯克認(rèn)為，管理的本質(zhì)是激發(fā)人們的善意和潛力。作為一個(gè)下屬，你想激發(fā)你老板的善意和潛力嗎？陳春華教授曾說：向上才需要管理，向下需要負(fù)責(zé)任。

向上管理本質(zhì)上是管理三件事:

1、管理期望：了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事物效果的準(zhǔn)確表達(dá)和描述。

2、管理信任：如果你想讓別人對(duì)待你，你必須對(duì)待別人。如果你在心里給對(duì)方貼上“無能”的標(biāo)簽，那么我認(rèn)為上級(jí)可能不會(huì)認(rèn)識(shí)到你的能力。信任是雙方的，但總有一方必須先付錢。

3、管理成長(zhǎng)：一個(gè)人的模式，他的舞臺(tái)。模式與責(zé)任有關(guān)，學(xué)會(huì)對(duì)你的上級(jí)的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，幫助他成長(zhǎng)，這也是你自己最大的發(fā)展。

三、懂得屈服的力量

有些學(xué)生在工作場(chǎng)所總是感到不滿意，要么抱怨領(lǐng)導(dǎo)的無能，要么覺得自我成就感不夠，經(jīng)過幾次起起落落后的憤怒，認(rèn)為自己不應(yīng)該受到每個(gè)人的的影響，投資于激烈的創(chuàng)業(yè)浪潮，認(rèn)為當(dāng)了老板，就不需要服從誰？誰知道，有太多的人管你：工商局、稅務(wù)局、客戶、市場(chǎng)端、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、媒體、律師、投資者、中國(guó)證監(jiān)會(huì)……這些都可以讓你低下頭。

如果你想做一些驚天動(dòng)地的事情，恐怕你必須接受你的無能為力。真正的屈服不是言語上的謙遜，也不是行為上的奴性和追隨，而是放下自己，懂得欣賞，不再執(zhí)著。這是我們生活中的必修課。

如果你有一個(gè)無能的領(lǐng)導(dǎo)者，恭喜你！他是來幫你完成人生作業(yè)的，你會(huì)欣賞他，認(rèn)識(shí)他，尊重他，配合他，支持他，培養(yǎng)你內(nèi)心的屈服力量，你會(huì)得到你內(nèi)心最大的自由！