管理高手的底層思維邏輯：管理三字訣

一、理

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，也適用于管理場景。

理是作為管理者，首當其沖需要了解當前業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，做了哪些工作？你做過什么工作？效果如何？大致問題在哪里？

在不了解實際情況的前提下，不要有自己的判斷和意見。也許你認為這是錯誤的，即使你在這個領(lǐng)域或領(lǐng)域有多年的經(jīng)驗。你應該知道每個人都不是傻瓜，信息收集也很方便，為什么你認為你沒有做正確的事情，一定有深刻的原因。有必要先深入了解具體情況。

有幾個注意事項：

一是信息收集越全面越好，查漏補缺。

第二，尋找更多不同的人來詢問信息收集。由于認知、職位、利益等因素的影響，每個人都會有自己的主觀分析，然后處理和處理信息，必須同時聽，明確的偏見是黑暗的。

第三，尋找外部行業(yè)或優(yōu)秀實踐，比較企業(yè)或團隊的現(xiàn)狀。主要是建立參考，以檢查工作中的遺漏。

第四，在信息收集過程中，避免預設(shè)立場或首先產(chǎn)生過于主觀的判斷，影響信息收集的質(zhì)量，陷入信息繭。證明陷阱是為了證明他們的想法而尋找信息，而忽略了違背他們主觀判斷的信息來源。

合理的過程是全面梳理過去和現(xiàn)在的具體情況，知道自己有什么，知道全景，這樣才能有下一步的動作，動作才會更有效。

二、聯(lián)

聯(lián)是將現(xiàn)有信息串聯(lián)起來，找到邏輯關(guān)系，然后形成具有一定邏輯關(guān)系的框架體系。簡單地說，它是對信息的結(jié)構(gòu)化處理。

為什么要做這個動作？

企業(yè)實際實施的管理行為具有因果關(guān)系或漸進的邏輯關(guān)系。工作必須基于某種原因、某種目的、某種背景，不能是無緣無故的“無根之水”。它將隨著時間的推移、工作的變化和其他事物的發(fā)展規(guī)律而變化。

工作的產(chǎn)生和變化具有邏輯關(guān)系，管理行為因工作的產(chǎn)生和變化而發(fā)生變化，相互作用。邏輯關(guān)系是管理行為的起源。企業(yè)管理是一個由每個活動組成的整體。因此，所有的管理行為都是相關(guān)的、邏輯的。找到邏輯關(guān)系，根據(jù)邏輯關(guān)系有機整合，構(gòu)建系統(tǒng)，可以發(fā)揮系統(tǒng)效應，實現(xiàn)管理效果的結(jié)果。

因此，聯(lián)合行動需要識別系統(tǒng)運行邏輯，使管理行為不是單一存在的，而是基于邏輯關(guān)系。當然，也會有任何邏輯關(guān)系的管理行動，可能導致當時管理行動的因素消失，這些管理行動可能只是由于慣性，可以進行后續(xù)的簡化處理。

只有將各種管理行為有機連接起來，找到內(nèi)在的底層邏輯，基本建立管理體系的框架基礎(chǔ)，并在此體系的基礎(chǔ)上進行加減法，才能更有效。

這一步需要管理者有結(jié)構(gòu)化思維和必要的管理理論模型的支持，才能有效地連接和結(jié)構(gòu)化信息。這也是一般管理者和優(yōu)秀管理者能力差異的關(guān)鍵。

許多管理者工作是非法的，因為他們不能有效地整合各種信息，信息不能連接成碎片，工作只是東錘西棒。

三、調(diào)

管理系統(tǒng)就像一個精確的反射組織，各自的管理行動發(fā)揮各自的作用，但相互作用，形成合力。哪個螺釘有問題，或者如何擴展系統(tǒng)，或者動力鏈接不夠，一目了然，各種管理行為的制定也可以更有針對性。

調(diào)整是當建立管理體系框架時，下一個管理行動應該在哪里努力工作，在哪里做補充，在哪里做優(yōu)化，哪個最省力，哪個效果最好。

管理似乎沒有門檻，但實際上門檻很高。如果你是一個經(jīng)理，你總是很忙，但結(jié)果是一般的，你可以回頭看看哪里有問題？

“理、聯(lián)、調(diào)”管理公式實際上是管理的基本思維邏輯。它可以幫助我們將管理理論與管理實踐聯(lián)系起來，幫助我們在不同的行業(yè)、不同的公司類型、不同的發(fā)展階段和不同的行業(yè)領(lǐng)域有效地開展管理行為。

因為，管理的底層邏輯還不錯。所以要掌握這套思維能力，就可以一通百通，進階成為大師。